おはようございます。アドラー心理学に基づく勇気づけの研修（外部研修も）とカウンセリングを行う ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。
昨日（7月15日）は、久しぶりにブログの更新をお休みしました。
7月14日（火）、15日（水）と静岡県の 磐田市役所で新規採用者の研修（32人）と、その人たちのメンターである人たち（29人）のOJT推進研修を行ってきました。
磐田市役所 は 磐田市人材育成基本方針がしっかりと確立していていて、アドラー心理学の「尊敬（リスペクト）」「共感」「信頼」「協力」「自律」のキーワードとした勇気づけの研修がぴったり合っていました。
本来は、この2つの研修を4月と5月に行うはずでしたが、政府の新型コロナウイルスへの非常事態宣言と重なり、この時期になってしまったのです。
ヒューマン・ギルドでの研修は、6月からスタートしているのですが、法人研修は軒並み延期、または中止になってしまっていました。
私は久しぶりの集合型法人研修であるため、ソーシャル・ディスタンスを図るよう、1時間に1回程度8分間の休憩を入れながら、丁寧に、丁寧にと心の中で念じながら進めていきました。
新規採用者の研修は「未来への道標（みちしるべ）」のタイトルの、社会人に必要なマインドを植え付けるものです。
4月前半のうちに研修が打ち切りになってしまっていただけに、失われてしまっていたものを取り戻すかのように意欲的でした。
また、随所に公務員の殻を突破している、個性豊かな人たちであることが印象に残りました。
私は、2つの研修とも「自律」を最大のキーワードとして研修を展開することを心がけ、「自律」について各自のイメージをグループ内で発表していただいてから『広辞苑』に書かれている「自律」の概念を明らかにしました。
「自分で自分の行為を規制すること」
「外部からの制御を脱して、自身の立てた規範に従って行動すること」
管理に即して当てはめれば、「セルフコントロール」であり、「Plan（計画）― Do（実施）― Check（チェック）― Action（是正措置）のサイクルを自ら回すこと」だとした上で、このサイクルの中に他者が介入すれば、それこそ自律でないことを説明しました。
なお、研修会場の「ひと・ほんの庭 にこっと」は、子どもたちが集えるスペースがある図書館で、片隅には山羊が2頭いました。
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