『課題を分離するそして自分の課題に取り組む！』

　　　　　　　　　

 

---

『課題を分離するそして自分の課題に取り組む！』

 

人間関係のトラブルで一番多いのが、

 

この、課題の分離ができていないことです。

 

例えば、こんな人いらっしゃいますよね！

 

「あなたが、私の言ったとおりにできてないから、

やってもらっても、感謝もできないし、イライラする！」

 

イライラするのは、誰の課題でしょうか？(^_-)-☆

 

もちろん、この言葉を発している人の課題ですよね！

 

会社の中の業務では、こんなシーンが度々起こっています。

 

例えば、上司と部下、先輩と後輩、の関係です。

 

新人のスタッフが新たに、配属されてきました。

 

挨拶もそこそこに、教育係と言われる人が、部署の案内と、

 

最初に覚えてもらう簡単な業務を、実際にやってみせ、

 

「じゃ、一回やってみようか？」

 

なんて感じで、教育が始まっていくといった

 

イメージでしょうか？

 

さらに、新しいスタッフが、高学歴だったり、

 

大企業でのキャリアがあったりすると、

 

一気に期待が膨れ上がったりします。

 

あの学校出身なら、これくらいの仕事は、

 

できて当たり前だろうとか。

 

あの会社で◯◯年も働いていたんだから、

 

これくらいの企画はすぐに任す事が出来るだろうとかと、

 

周りが、勝手にハードルをあげてしまいます。

 

そして、一週間もすると、前記のような、

 

言葉を、浴びせかけられるようになります。

 

言われた、依頼をできていないのは、依頼された方の

 

問題ですから、出来るようになるための、努力が必要です。

 

しかし、できないことを受けて、イライラするのは、

 

イライラしている人の問題です。

 

それと、わかり安く、依頼内容を分解して、

 

説明し、実行しやすくするのも、依頼側の問題です。

 

それ以前に、双方が尊重し合う関係性を

 

築いて、いることが重要で、仕事の説明に入る前に

 

新人スタッフさんの、過去の話、未来これからどうしたい

 

などの、話をして、価値観や、コレからやりたいことに、

 

触れ、共通の方向性を確認しておく事が、肝心です。

---

良い状態でいたければ止めたほうがいいのは【宮越大樹コーチング動画】

---

==============================================

【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い

 『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで
  社長のビジョン達成を加速する！』

【 右腕創りコンサルタント 】

コンサルティンググループ　大分メンタルフロー研究所　匠

　　　　　　代表　　石川　保幸

 連絡先　：　携帯電話　090-1366-4882
Email      ： mflowrabo@gmail.com

ブログ　　【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】

　　　　　　http://blog.goo.ne.jp/c3421yxy

==============================================

ブログランキングに参加しています、下のバナーを『ぽちっと』クリックしていただけると助かります！(^_-)-☆　↓　↓　↓　↓　↓　↓

 

 

生命科学ランキング