昼休み中に、来年のカレンダーや年賀状の文面・内容を検討しました。
今までの会議だと、だれも何も言わない場合がある・・・。
非常に問題だと感じていましたが、どうしていいかもわからない。
それで先月、ファシリテーションのセミナーに参加してきました。
「ファシリテーション」は。ビジネススキルの一つだと考えています。
会議の技法と言い換えてもいいでしょう。
意見を言いやすい、皆で考えたことだという「納得感がある」、
ことが会議では重要かと考えます。
今までは、ついつい上から下への指示・連絡になってしまうことが多いのでした・・・。
誰も何も言わない会議・・・では全く意味がありません。
皆で、ワイガヤで言い合える雰囲気を作り出すこと・・・、
それが私が最近学んだ、会議のコツでしょうかね。
今までの会議だと、だれも何も言わない場合がある・・・。
非常に問題だと感じていましたが、どうしていいかもわからない。
それで先月、ファシリテーションのセミナーに参加してきました。
「ファシリテーション」は。ビジネススキルの一つだと考えています。
会議の技法と言い換えてもいいでしょう。
意見を言いやすい、皆で考えたことだという「納得感がある」、
ことが会議では重要かと考えます。
今までは、ついつい上から下への指示・連絡になってしまうことが多いのでした・・・。
誰も何も言わない会議・・・では全く意味がありません。
皆で、ワイガヤで言い合える雰囲気を作り出すこと・・・、
それが私が最近学んだ、会議のコツでしょうかね。