古い記事、勝手な判断と、銀行は、コンビニだ。

ローソンの株主総会か。
５月30日の総会。


「－－４月に週刊誌にでた玉塚元一氏の件（※週刊新潮が、玉塚氏が架空融資事件に巻き込まれたと報じた）。本人からコメントが欲しい。ちなみに私は８０年代の慶応大学のラグビーのファンで、（玉塚氏は）好きな選手の一人だ

　《株主は玉塚氏を指名したが、竹増貞信社長が答えた》

　「この件については私（竹増社長）からコメントする。（週刊新潮に報じられたことは）認識はしている。記事にもあったが、広報部を通じて、新潮社にお送りした要旨の内容が、本件に関するすべてだ。その他については、この場ではお答えできない」

　－－１日１店舗当たりの売上高（日販）の目標が語られないのはおかしい

　「日販については４月に発表した中期経営ビジョンで、平成３４年２月期までに国内店舗を１万８０００店、日販を６０万円以上にする目標を掲げた。大事なのは店舗数ではなく日販だ。従業員一丸となって達成したい。朝や昼だけでなく夕夜間にも欲しい商品がある店になる。そうした店の集合体になる」

　－－三菱商事の子会社になったことで、飲みこまれてしまうのではないか

　「三菱商事はローソンのの上場と、経営の自主性を維持する。取り込む認識はない。独立した上場会社としてシナジーを追求していく」

－－格差社会だ。新入社員と社長の報酬は何倍の差があるのか

　「取締役全体の報酬を示し、個人についてはガイドラインに沿って開示していない」

　－－働き方改革は進んでいるのか

　「働き方改革は進めている。いい休暇があって、いい仕事ができる。社員の健康とワークライフバランスを大事にする。具体例として、日曜日、休日、平日の午後６時以降の本社からのメール、電話は禁止している。何ら問題なく回っている。意識改革にもつながっている」

　－－三菱商事が大株主になったが、個人株主はどうなるのか

　「個人株主は、お客さんと同じで大事な存在だ。２万８０００人の株主のうち、９８％が個人株主だ。非常に重要な存在。ぜひ長期保有の観点から、一緒に成長を見守ってほしい。個人株主に対する考えはこれからも変わらない。三菱商事は当社に（株式公開買い付けで）１５００億円という巨額な投資を行った。当社の成長なくしてリターンはない。商事のやり方を押しつけてくるようなことはない。個人株主の存在は大きい。皆さまと一緒にセブン－イレブンに追いつき、追い越したい」

　《会場から拍手がわき上がる》

《その後、取締役の選任などすべての議案が承認された。最後に、この日、会長を退任し顧問に退いた玉塚氏が登壇し、株主を前に挨拶した》

　玉塚氏「平成２２年末から６年半、経営陣、皆さまとさまざまな改革を進めてきた。感謝でいっぱい。何とか６年半、いろいろな改革を進めてきた。加盟店舗に足を運び、いろいろな知恵をさずけてもらった。今後は高齢化と核家族化、少子化、技術革新という大きな変化がある。核家族化はコンビニとローソンには追い風になる。少子化ではサービスセクターの中で淘汰が起きるだろう。生産性を上げるフランチャイズ・システムは優位なポジションにある。５年先も１０年先も対応していけば、大きなチャンスがある。株主の皆さまは、経営陣とお店をサポートしてほしい。明日からは一株主、消費者として応援していく。もしセブン－イレブンに入店しているの見たら、たたいてほしい。６年半お世話になりました。ありがとうございました」

　　　　　
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　玉塚氏の最後の挨拶で総会は終了。時間は１時間５８分（昨年は１時間５０分）で、出席した株主は９８８人（８９４人）だった。」



面白いのか、弁解なのか。
解らない、総会。
結局、三菱商事の負債の穴埋め。
ローソンの株、買えば、海外の資源の会社の負債の穴埋めか。
それとも、統合して、売上のアップ。

三菱商事の経営者の首が、本当のところ。

なぜ、イオンみたく、ローソンを銀行、いろいろ商品の開発など、独立の会社にしないのか。不思議である。
商社の赤字は、自慢の人事の首と、失敗の追求が、本当に必要。

食品の商社になるか、子会社が、本店にする時代が現実である。
三年ぐらいの社長が、経営できるのか、問われる。


株も、三菱商事が、買わないと、株価は、上がった。
今、コンビニは、銀行があるところが、生き残る。
カードで、買い物、ポイントがつく、金は、コンビニの経営する銀行に入る。
金は、どんどん、コンビニの本体に入る、そして、運用すれば、
凄い、投資と、成功になる。

金は、銀行に預ける時代でなく、コンビニに入る時代。

三菱商事は、ローソンに、資金出して、コンビニ銀行、早急に作ること。
それが、後々、大きな利。
ローソンの株、勝っている場合でないと、思う。
何兆も、コンビニの銀行に入れば、後々、なんでも、できる。