ファシリテーション

前任の人事評価の業務で、目標による管理を導入する予定だったので、担当者から研修の相談を受けた。

イメージとしては、『黒字浮上!最終指令―出向社長奮斗の記録』や『ザ・ファシリテーター』のような目標設定のための議論が出来るチーム、ファシリテーションが出来るチームリーダーの養成をしたかった。

そういう研修を考えていたことを伝えたいと思う。

チームの意識を集約し、目標を統合して仕事をする職場にしたいと思っていたから。

担当者は、上が全部変わって一人でやらないといけないので大変だと思うが、ぜひ自分の気持ちを継いでほしいと思う。

最近の職場は、お互いに仕事の議論をしなくなったし、他人の仕事に口を挟むこともなくなった。

そういう組織を変えていくことが、本来の人事評価制度導入の目的だったから。