今日はとある金融機関との打ち合わせ。
今年は各務原の出展や分譲事業のスタートもあり財務に関して
戦略的に取り組む必要性を感していました。
そこで金融対策のセミナー、と言っても資金繰りや運転資金の
調達というよりは攻めの為の財務戦略でのテーマで様々な
資金調達の方法や金利交渉や決算対策などの話も聞きました。
そしてその対策をしているのですが、ここに来てその効果も
少しづつ出てきました。
金融機関の方と話をすればする程、今は攻めたい経営者に
とって非常に環境が良いと感じます。
僕も今までは金融機関対策をあまりしてきませんでした。
それは僕がどちらかと言えば、マーケティングや営業で仕事を
してきて、財務に苦手意識があったからです。
営業さえ出来れば会社は伸びると思っていましたが、やはり
同じように財務戦略も必要ですね。
そんなことに気付けた1年でした。
もちろんまだまだ盤石には遠いのでこれからもっしかりと
財務対策をしていきたいと思います。
今年は各務原の出展や分譲事業のスタートもあり財務に関して
戦略的に取り組む必要性を感していました。
そこで金融対策のセミナー、と言っても資金繰りや運転資金の
調達というよりは攻めの為の財務戦略でのテーマで様々な
資金調達の方法や金利交渉や決算対策などの話も聞きました。
そしてその対策をしているのですが、ここに来てその効果も
少しづつ出てきました。
金融機関の方と話をすればする程、今は攻めたい経営者に
とって非常に環境が良いと感じます。
僕も今までは金融機関対策をあまりしてきませんでした。
それは僕がどちらかと言えば、マーケティングや営業で仕事を
してきて、財務に苦手意識があったからです。
営業さえ出来れば会社は伸びると思っていましたが、やはり
同じように財務戦略も必要ですね。
そんなことに気付けた1年でした。
もちろんまだまだ盤石には遠いのでこれからもっしかりと
財務対策をしていきたいと思います。