鏡の法則

今、会社の長所を見直す作業をしている。

自分では長所と思っていた事が、お客様
や社員から見ると違っていたりする。

人によって視点が異なる訳で違って当然
だと思う。

だからそれらの長所をいろんな視点から
出し合い、社員で統一、共有し、伸ばし
ていけば武器になると思う。

これは会社だけではなく個人にも言える。

私達はつい人の短所ばかりに目を付け長所
を見つけてあげようという意識が希薄である。

特に感情的に好き、嫌いで相手を判断し、嫌い
な相手だと短所ばかりを指摘し、あいつはダメ
だとレッテルを貼ってしまう。

この様な行為は特に上司にとってはいけないと
思う。

鏡の法則というものがある。

部下の至らない姿は鏡に写っている自分の姿で
あり、自分の指導が悪かったからに過ぎない。

あいつは出来が悪い！

そんな事言う前に自分の指導を反省するべきだと
思う。

偉そうな事を言っているが勿論、自分もまったく
出来ていない。

上司の役割は部下では出来ない仕事をやる事。

部下が出来る事は信頼して部下に任せる。信頼
に応えなかったら叱ればいい。応えるまで。

応えたら心から褒めてあげる。そして喜ぶ。

それが教育だと思うのだが・・・・。