TMA講師代表が提供する就活の参考資料:
学生さんたちから、「富山の優良企業はどこでしょうか?」、こういう質問を戴く。まず、優良の意味を限定する。第一は、100年か、それに近い歴史がある企業である。例えば、アリタ㈱さん。アリタは、江戸時代、茶道の関係で、陶磁器を扱っていた。その関係で窯元に発注、そこから焼き物と暮らしの道具として、明治期に下水管に関係する。「土管」と呼ばれた排水パイプである。こうして、アリタは、高岡の街の家の下水路の形成に大きく寄与する。戦後には、TOTOの特約店となり、住宅設備の施工企業として、高岡を中心に重きをなしていく。そして、富山だけでなく、北陸3県に営業圏を広げ、高岡を代表する建築設備工業の企業となった。これは一例であるが、まずは、百年企業というのが、優良企業といえる。創業して、一代目の企業は成長率はたかいが、50年先の企業の存続は想定できない。1945年から数え、50年以上の歴史のある企業が望ましい。半世紀の持続の力は信用力の証明である。
第二は、製品の市場が世界に広がり、市場占有率がどれだけ高いか、ずばりYKKのファスニング事業は、世界企業である。それより格落ちするが、YKKapと三協立山㈱は、アルミ建材、ビルのカーテンウオールの技術で知られる。なお、YKKは株式が非上場、従業員株主の利益を守り、経営権を外資ファンドから守っている。三協立山㈱は、東京証券一部上場企業である。ナショナル住宅と言われた時代から、今のパナソニックとの間で技術提携の関係がある。住宅の設備の電子化が進んでも、相互につながる技術の窓口は広い。三協立山㈱には、まだ伸びる余地がある。
先生はなぜ、北陸銀行とか、北陸電力を推奨しないのですか?よく、こういわれる。北陸銀行には、優秀な行員が多いが、互いがみんなライバル、競い合い、頭取レース、50歳の肩たたき、・・・そのうえ、北陸銀行ならでの知識の蓄えがない。新薬の市場知識、電子の世界の基本知識がない。融資先の企業の経営を改善するために最新の経営学理論にも届かない(英語も弱い)、中国市場にも、タイにも弱い。富山の中小企業のグローバル化を支える支援人材がいない。銀行としてのブランドでは一流の顔をして、中身は北陸地域一流、しかし、世界三流に甘んじている。特に、外為の関係は弱い。けれども、こうした弱点を意識して体質を変える力は、内部には残されている、それが、100年企業の強みである。
北陸電力は、水力発電の王国に、原子力発電を導入し、その最終的な廃炉の負債は500年、心に重くのしかかる。それに、電力の発電、販売の自由化が始まる。独占企業の地位を失った。この困難を乗り切る力は、あるのでしょうか?それほど給与水準も高くない。それと営業では、過去には競争相手がいない独占企業なので、人間的に成長できる機会が少なかった。しかし、電力自由化となり、北陸電力の営業系の社員は活気づいてきた。電気を他社と競争して売る時代となり、ここにきて文系の社員の役割が増してきた。それは、今後の成長のプラス要因であろう。
優良企業の条件は、技術系では、世界市場において、世界でオンリーワンの技術のCoreがある企業である。第一は、スギノ・マシーン、キタムラ機械、それと不二越、コーセル、さらに、ゴールドウインなどである。
第三次産業となると、富山はいきなりサッカーにたとえると、J3のレベルの企業すらない。特に、北日本新聞は、地元紙の市場を読売、北国新聞に食われている。事業部が弱いので、旅行業界は読売旅行と大きな差がついている。50年後の存続は厳しい。それは、富山新聞でも同じである。地域の細かな情報の電子化と、それをデジタル・ビッグデーターとして、マーケッティングなどに役立てる情報産業に脱皮するか、宅配のサービス網を活かす方向へとアナログの方向へと踏み込むか、大きく揺れてくると思われる。
最後に、主役が登場。「クスリの富山」、それは製薬業をコア―とする産業連携集団である。例えば、朝日印刷、それと薬業を支えてきた地元銀行、地元の信金である。中規模だから、小回りが利く。大事なのは、全員が家族以上の仲間になれることだ。日医工などの製薬産業は、もうすぐ日本一の製薬産業の集積地となる。
さて、富山県庁は、企業ではない。公務員になるなら、下より上、国家公務員上級職をめざすべきである。下から這い上がることの出来ない階級社会である。ヒラメ人間を育てる社会にすぎない。諸君が、50代になったら、富山の人口は80万に縮小する時期。石川県との合併は避けられない。もしかすると、敗戦処理投手のような、楽しくない時代を迎える、逆に、富山市役所などは、基層自治体だから、合併はあっても廃止されることはない。基層自治体は、今後も極めて重要な職場である。富山県庁から基層自治体へ出向、移籍も選択肢になるが、まずは、国家公務員⇒富山県庁⇒基層自治体の流れを押さえておきたい。
厳しく書いたが、北陸銀行のOBたちは、どの企業のOBよりも、退職後の地域貢献では、県庁、北電のOBよりも優秀である。基本のバランスシートが頭に入っており、何事も遵法的である。こうしたメンバーが、町内会長などを勤めているから、富山には真の地域社会が存在している訳です。経営の目的は、人財の育成にあるとすれば、北陸銀行は最優秀の部類にはいる。でも、金融を最先端産業と考え、金融技術の支援で、顧客企業であるYKKを助ける力はないのが残念だ。数理工学、つまり計算の科学に強い人を探す前に、人事部が大学の偏差値でリクルート活動をしていては、10、20年先に地域から珍重される欲しい人材がとれない。企業の長期経営ビジョンを示し、欲しい学生のコンテンツを明示してほしい。最後は、北陸銀行への注文となった。でも、富山人はまちがっても、三菱UFJ、みずほ、三井住友の3メガバンクはめざさないほうがヨロシイ。怖いーんだから。とはいえ、みずほ系は、富山人の創業者の安田善次郎に由来するから、みずほ系は富山との縁は相当に深い。
富山県庁、北陸電力、北陸銀行が、就活の御三家といわれるが、富山県内の人口減の影響を受け、市場収縮の影響を大きく受けるのは、県税収入と電力販売量である。今、人気の就職先は、未来が安定していると限らない。自分が文系でも、大学教授に家庭教師を頼んででも、高度な統計数学から債権市場まで学び、働きながら修士号をとり、50歳の肩たたきの瞬間に、〇〇大学大学院の教授に引き抜かれるように成長できる可能性があるのは、北陸銀行であろう。そういう学習型の人材こそ、北陸銀行を目指して欲しい。真のスペシャリストの強者の集団であって欲しい。
土日祭日、常に学習を徹底すること、そして、英語の原書を読み続けること、50歳で請われて取引先に役員として迎えられたいひと、それは、北陸銀行をめざしてほしい。外国語学習の力がある妻をもつのも大事。県内企業が、国際化しているのをサポートできるのは、さしあたり北陸銀行しかない。まずは、自分の存在が「有利子負債」と見なされないように、自分の脳力の資産価値をマネジメントできない人は、100年企業の北陸銀行にご迷惑かけるだけですから、御遠慮ください。
能力のないひとほど、安定企業をさがす。安定企業とは、その企業の市場規模が今後も拡張できるかどうかである。さらに、自己資本利益率の高い企業である。それには、学生さんは、自分の知識資本財がどれだけあり、それが市場でどの程度に価値評価されるのか、まず、自己自身の経営を真剣に考えることである。