昨晩は、私が勤務する会社の社員たちを元気にするためにはどうしたらいいのか、を頼りになる仲間たちと語り合ってみました。
冒頭、いろんな会社の改革に携わったことがある方から、誰がどんな課題認識を持っているのかを確認されました。
私自身も分かっていたはずなのですが、純粋な質問に対し、社長以外は誰も課題認識を持っていない実情を回答したところ、課題認識を植え付けることの難しさに話は集中しました。
社員のモチベーションアップだけに限らず、課題だと思っていない方々に、いろんなことを言っても、やらされ感だけが残り、真の課題解決は困難とも指摘されたのです。
まぁ、至極まっとうな意見ですが、、、
昨晩は、具体的な打ち手には行き着くことはできませんでしたが、本音で語り合い、建設的な会話ができたこと自体に感謝の念が浮かびます。
時間はかかるかもしれませんが、一歩ずつ進んでいきます！
有難う御座います。
【しあわせです、感謝！】
冒頭、いろんな会社の改革に携わったことがある方から、誰がどんな課題認識を持っているのかを確認されました。
私自身も分かっていたはずなのですが、純粋な質問に対し、社長以外は誰も課題認識を持っていない実情を回答したところ、課題認識を植え付けることの難しさに話は集中しました。
社員のモチベーションアップだけに限らず、課題だと思っていない方々に、いろんなことを言っても、やらされ感だけが残り、真の課題解決は困難とも指摘されたのです。
まぁ、至極まっとうな意見ですが、、、
昨晩は、具体的な打ち手には行き着くことはできませんでしたが、本音で語り合い、建設的な会話ができたこと自体に感謝の念が浮かびます。
時間はかかるかもしれませんが、一歩ずつ進んでいきます！
有難う御座います。
【しあわせです、感謝！】