只今、本市では部局経営ヒアリングを実施しています。
本市では毎年、新年度早々、私を含む中枢の幹部職員に対して、この一年間、各部局でどのように課題に取り組むのかをプレゼンテーション形式で説明があります。
今年度も、各部局から、創意工夫を凝らしたプレゼンが行われ、活発な意見交換をしました。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/50/65/421d20b2dfed412b90325a001244616c.jpg)
今回は初めてタブレット端末を使って実施したため、私自身、操作に戸惑う職員もいるのではと心配していましたが、出席者はタブレット会議への事前準備がしっかりできており(私もですが)、スムーズに会議を進めることができました。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/2c/f5/b5384f80d8948f1cd24373e793f6f5b2.jpg)
このヒアリングは、『藤枝型新公共経営』に基づき行っており、各部局の目的を明確にし、効果的な成果を引き出すための大事な最初の一歩です。
このヒアリングから事務事業が実施され、行政サービス評価委員会や議会決算委員会提言を経て、次年度の組織・人事・予算の一体作成、議会予算特別委員会の審査に結び付き、政策が推進されます。
こうした進め方は本市独自のもので、このヒアリングによって、本市の新年度が始動します。
本市では毎年、新年度早々、私を含む中枢の幹部職員に対して、この一年間、各部局でどのように課題に取り組むのかをプレゼンテーション形式で説明があります。
今年度も、各部局から、創意工夫を凝らしたプレゼンが行われ、活発な意見交換をしました。
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今回は初めてタブレット端末を使って実施したため、私自身、操作に戸惑う職員もいるのではと心配していましたが、出席者はタブレット会議への事前準備がしっかりできており(私もですが)、スムーズに会議を進めることができました。
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このヒアリングは、『藤枝型新公共経営』に基づき行っており、各部局の目的を明確にし、効果的な成果を引き出すための大事な最初の一歩です。
このヒアリングから事務事業が実施され、行政サービス評価委員会や議会決算委員会提言を経て、次年度の組織・人事・予算の一体作成、議会予算特別委員会の審査に結び付き、政策が推進されます。
こうした進め方は本市独自のもので、このヒアリングによって、本市の新年度が始動します。