いつも注目しているewomanの対談記事で
今回は「全国社外取締役ネットワーク」のことが
取り上げられていて、とても興味深い。
「社外取締役」という役割は
これまであまり意識したことがなかったし、
私自身にはかかわりのない人たちではあるのだけれど、
このネットワークのあり方は気になるなぁ、と読み進めてみた。
これからグローバル化が進展して、
コーポレート・ガバナンスの重要性についての理解が進むでしょうし、
それに伴って社外取締役も増えていくでしょう。
そうしたときに、社外取締役がどういったモノの考え方で
行動したらいいか、理屈じゃなくて、ベストプラクティスは
何だというところを社外取締役同士で共有した方が
いいのではないかと考えたのです。そのためには
社外取締役を支援する組織があってもいいのではないかと。
そういえば、このネットワークのあり方は、
edgeコンペ合宿に参加して以来、密かに(?)あたためてきた
「番頭ネットワーク」構想の参考にもなるんじゃないか、と思ったり。
社外取締役というのは、答えをズバッと言うのではなくて、
質問して気づいていただく、という視点が結構、重要じゃないかな
というのを見ると、「社外取締役」っていうのは、
最近、勝手にもんもんと悩んでいる、五環生活の理事の
位置づけにも当てはまるんじゃないか、と思ってみたり。
そうそう、シンガポール研修中に学生たちから
「高めるにはどうしたらいいんでしょう?」といわれた
質問力についても
その会社での経験や知識を自分以上に持っている人に
「何かそれは違うんじゃないですか」と言うのは
よほどの確信がないと言いにくい。・・・だからこそ質問力が大事。
でも適切な質問をするのは難しいと、よく聞きます。
やはりこういったことには訓練が必要なのかもしれません。
ディベート能力にも通じるような。
ともあれ、いろんなことを考えるきっかけになりそうな
インタビュー記事でした。第3・4話も楽しみです。
気になる方はこちら→佐々木かをりのwin-win
(あ、会員登録しないと、読めないかも??)
今回は「全国社外取締役ネットワーク」のことが
取り上げられていて、とても興味深い。
「社外取締役」という役割は
これまであまり意識したことがなかったし、
私自身にはかかわりのない人たちではあるのだけれど、
このネットワークのあり方は気になるなぁ、と読み進めてみた。
これからグローバル化が進展して、
コーポレート・ガバナンスの重要性についての理解が進むでしょうし、
それに伴って社外取締役も増えていくでしょう。
そうしたときに、社外取締役がどういったモノの考え方で
行動したらいいか、理屈じゃなくて、ベストプラクティスは
何だというところを社外取締役同士で共有した方が
いいのではないかと考えたのです。そのためには
社外取締役を支援する組織があってもいいのではないかと。
そういえば、このネットワークのあり方は、
edgeコンペ合宿に参加して以来、密かに(?)あたためてきた
「番頭ネットワーク」構想の参考にもなるんじゃないか、と思ったり。
社外取締役というのは、答えをズバッと言うのではなくて、
質問して気づいていただく、という視点が結構、重要じゃないかな
というのを見ると、「社外取締役」っていうのは、
最近、勝手にもんもんと悩んでいる、五環生活の理事の
位置づけにも当てはまるんじゃないか、と思ってみたり。
そうそう、シンガポール研修中に学生たちから
「高めるにはどうしたらいいんでしょう?」といわれた
質問力についても
その会社での経験や知識を自分以上に持っている人に
「何かそれは違うんじゃないですか」と言うのは
よほどの確信がないと言いにくい。・・・だからこそ質問力が大事。
でも適切な質問をするのは難しいと、よく聞きます。
やはりこういったことには訓練が必要なのかもしれません。
ディベート能力にも通じるような。
ともあれ、いろんなことを考えるきっかけになりそうな
インタビュー記事でした。第3・4話も楽しみです。
気になる方はこちら→佐々木かをりのwin-win
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