久しぶりに手前勝手な書評。
■「戦場のリーダーシップに学ぶ 統帥力」（ダイヤモンド社/1,680円）
著者：松村 劭【つとむ】氏
1934年大阪生まれ。防衛大学卒。軍事学研究家、米国国防総省認可法人デュピュイ戦略研究所東アジア代表、国際戦略研究所会員。元陸将補（旧少将に相当）。文春新書シリーズの裏の顔写真を見ると温和そうな方という印象。
【構成】
なぜ、今、戦場のリーダーシップが求められるのか
第１章 第一の統帥－戦闘／ビジネスドクトリンの開発
第２章 第二の統帥－組織の本質
第３章 第三の統帥－参謀の役割
第４章 第四の統帥－指揮官の資質
第５章 第五の統帥－状況判断の方法
第６章 第六の統帥－作戦／事業計画の鉄則
第７章 第七の統帥－指揮・統御の要点
終わりに代えて
（221ページ）
松村劭氏は、文藝春秋社の文春新書「戦争学（1998年12月初版/690円+税）」「新戦争学（2000年8月初版660円+税）」「名将たちの戦争学（2001年6月初版/680円+税）」やＰＨＰ新書の「勝つための状況判断学（2003年12月初版/735円）」などの著書で有名だ。私も文春新書シリーズの方は全て手元にある。
本書は「統帥」について軍事学の観点から上記構成の通り７章に分けて解説してくれている本である。そもそも「統帥」とは、「統御（指揮官自らの品性、特性、能力などの人間性をもって部下を心酔、心服させること）」と「指揮（組織、計画、調整・統制、命令、実行監督の権利を実行すること）」から成り立つ軍事用語であり、辞書を引くと「軍隊を統率し指揮すること」とある。
私は、どちらかというと軍隊における「統御（≒敢えて勝手な解釈をすれば精神面でのリーダーシップ）」について松村氏の豊富な経験・識見に基づく見解を知りたいと思って、あまり深く吟味せず本書を購入した。
読んでみると、統御に関する部分は「第４章 第四の統帥－指揮官の資質」で述べられていたが、他の章はどちからというと「指揮権の行使」に関する軍隊式マネジメントについて書かれている方が多かった。
すなわち、軍事学上は「得意技を確立するのが大原則である」「組織（軍隊）における最小責任単位は個人ではなくチーム単位が原則である」「職能中心組織編成（例：経理業務を本社経理部で一元化）ではなく部隊単位で独立させる（各セクションに経理スタッフが存在）」「参謀はあらゆる分野に意見具申する責任と義務を有する」「中央将校が第一線将校より有能とのコンプレックスを克服するシステムとして"原隊戦友システム"が導入されている」「指揮官（リーダー）は、”地獄”から帰った（地獄を見た）人で、かつ”智、仁、勇、信、厳”の資質を有し戦略眼（独特の勘）と決断力を天与の才として兼ね備えている人が適任である」「作戦、計画立案、適切な状況判断には基本的な思考セオリーがある」等々の原則があり、それを氏が大学教授のように体系的、整理整頓して解説されている。
著者が長年軍事学の研究をされてきただけあって、やや大学の教科書的な匂い（共通法則、原則の提示）が強いのだが、改めて氏の研究結果を「統帥（指揮）」に焦点を当てて体系的に詳述した本（「名将たちの戦争学」と「勝つための状況判断学」を合体させてブラッシュアップさせた）として理解すればよいだろう。
ただ、日立製作所に勤務された経験を持ちながら、そのまま軍事用語を使用しているので中には読者が自分で企業社会におけるビジネスシーンの用語に置き換えて読む必要があるだろう。また、世界史の知識があればなお理解が深まると思う。
この書を有効活用できるかできないかは読者にかかっている、そういう本だと恩う。
蛇足だが、松村氏の経歴からみると現在７１歳だと思われるが、恐ろしく頭脳明晰ではないだろうか？たぶん、数学が得意なはずだ。
■「戦場のリーダーシップに学ぶ 統帥力」（ダイヤモンド社/1,680円）
著者：松村 劭【つとむ】氏
1934年大阪生まれ。防衛大学卒。軍事学研究家、米国国防総省認可法人デュピュイ戦略研究所東アジア代表、国際戦略研究所会員。元陸将補（旧少将に相当）。文春新書シリーズの裏の顔写真を見ると温和そうな方という印象。
【構成】
なぜ、今、戦場のリーダーシップが求められるのか
第１章 第一の統帥－戦闘／ビジネスドクトリンの開発
第２章 第二の統帥－組織の本質
第３章 第三の統帥－参謀の役割
第４章 第四の統帥－指揮官の資質
第５章 第五の統帥－状況判断の方法
第６章 第六の統帥－作戦／事業計画の鉄則
第７章 第七の統帥－指揮・統御の要点
終わりに代えて
（221ページ）
松村劭氏は、文藝春秋社の文春新書「戦争学（1998年12月初版/690円+税）」「新戦争学（2000年8月初版660円+税）」「名将たちの戦争学（2001年6月初版/680円+税）」やＰＨＰ新書の「勝つための状況判断学（2003年12月初版/735円）」などの著書で有名だ。私も文春新書シリーズの方は全て手元にある。
本書は「統帥」について軍事学の観点から上記構成の通り７章に分けて解説してくれている本である。そもそも「統帥」とは、「統御（指揮官自らの品性、特性、能力などの人間性をもって部下を心酔、心服させること）」と「指揮（組織、計画、調整・統制、命令、実行監督の権利を実行すること）」から成り立つ軍事用語であり、辞書を引くと「軍隊を統率し指揮すること」とある。
私は、どちらかというと軍隊における「統御（≒敢えて勝手な解釈をすれば精神面でのリーダーシップ）」について松村氏の豊富な経験・識見に基づく見解を知りたいと思って、あまり深く吟味せず本書を購入した。
読んでみると、統御に関する部分は「第４章 第四の統帥－指揮官の資質」で述べられていたが、他の章はどちからというと「指揮権の行使」に関する軍隊式マネジメントについて書かれている方が多かった。
すなわち、軍事学上は「得意技を確立するのが大原則である」「組織（軍隊）における最小責任単位は個人ではなくチーム単位が原則である」「職能中心組織編成（例：経理業務を本社経理部で一元化）ではなく部隊単位で独立させる（各セクションに経理スタッフが存在）」「参謀はあらゆる分野に意見具申する責任と義務を有する」「中央将校が第一線将校より有能とのコンプレックスを克服するシステムとして"原隊戦友システム"が導入されている」「指揮官（リーダー）は、”地獄”から帰った（地獄を見た）人で、かつ”智、仁、勇、信、厳”の資質を有し戦略眼（独特の勘）と決断力を天与の才として兼ね備えている人が適任である」「作戦、計画立案、適切な状況判断には基本的な思考セオリーがある」等々の原則があり、それを氏が大学教授のように体系的、整理整頓して解説されている。
著者が長年軍事学の研究をされてきただけあって、やや大学の教科書的な匂い（共通法則、原則の提示）が強いのだが、改めて氏の研究結果を「統帥（指揮）」に焦点を当てて体系的に詳述した本（「名将たちの戦争学」と「勝つための状況判断学」を合体させてブラッシュアップさせた）として理解すればよいだろう。
ただ、日立製作所に勤務された経験を持ちながら、そのまま軍事用語を使用しているので中には読者が自分で企業社会におけるビジネスシーンの用語に置き換えて読む必要があるだろう。また、世界史の知識があればなお理解が深まると思う。
この書を有効活用できるかできないかは読者にかかっている、そういう本だと恩う。
蛇足だが、松村氏の経歴からみると現在７１歳だと思われるが、恐ろしく頭脳明晰ではないだろうか？たぶん、数学が得意なはずだ。
