確率空間の最適評価

カルマン・フィルターだけど，直交射影による最適評価，という理論が成り立っているの．だけど，マルチンゲールとの関係が気になって．．．．

掘り下げて理論を構築して行かないと，実践では役立たないの．逆に，実践で役立つ技法って，奥深い理論構成が存在しているの．

カルマン・フィルターだけど，いろいろなことを教えてくれるけど．

で，経営技法だけど，実践が重要でしょ．でも，理論の掘り下げも必要で，コレの広がりがなければ，破綻する，そんなことかなーと．最適評価は，意思決定の原理そのもの．理論なき意思決定って，経営技法としては余りに曖昧．

常に数学の腕を磨かないと，実践で役立つ技法はつくれない，そんなことかなーと．
だけど，ここだけを考え出すと，実践なんてどうでもよくなって.....という気持ちになるのだけど，でも，個人的には，数学だけじゃ必ず行き詰るし．そこの才能も頭脳もないなんて知っていること．いいトシして，これを誤ると，何もつくれない，そんなことに．

がんばりましょう．

経シス

経営システム科学なんだけど，この言葉って好きなの．解釈っていろいろだけど，基本的には，”経営をシステム科学をベースに扱う”，そんなアタリ．経営を扱うっていうのは，マネジメントするってこと．下地は経営技法であって，システム・データ・デザインで方法論を構成，そんなことかなー．特に，意思決定の能力養成ってなるの．

だけど，案外，コレって難しいの．技法だけに固執してしまうと，経営が見えないし．その一方で，経営って何，を理解するだけでも時間がかかるし．しかも，経営の基本＋経営シスってなると，腕力が必要．

まあ，自分で自分を創る，その中でコレを自分と同化させる，そんなことが良いかなーと．

個人的には，理系だから，経営工学を基本にして.....だけど，文系からだと迷ってしまう，そんなことに．システムとデザイン，これをベースにこの分野の養成って地道に続けることが大切．もちろん，数学，情報の基本から積み上げて.....というやり方．

文系なら，経営全般をしっかり理解して，それでココイラの思考と技法に慣れる，そんなことが良いみたい．経営シスに最初から絞ると，結局，ゼンブがダメになって....

がんばりましょう．