一般化も視野にアレコレと考察、という状態。
そう言えば、愚直に継続する、というやり口って、結局、到達するには必須、というアタリマエのことを常に忘れないのが大切で・・・。
マネジメントだけど、しっかりと専門知識の積み上げを基盤にする、というやり口って無駄ではないでしょうよ。
ちょこっと気になっているのが、物価と金融流動の状況把握に基づく経営分析のアタリで、経済学の知識って大切、ということかと。
今のタームでは証券投資を担当していて、次のタームではファイナンス、そんなことに。どちらも、企業評価が基盤ではあるけど、組織マネジメントそのものの評価も気になっていて・・・。
財務および株価と債券それと組織マネジメントの総体評価、そんなことが本来は必要、ということではあるけど、もちろん、体系の構成って容易じゃなくて・・・。
組織横断型の課題解決を担う知識創造の専門職だけど、チームでの現場力が要、ということでしょうよ。
知力経営だけど、高度専門職の育成って、何しろ大切で・・・。
金融経済絡みをコツコツと・・・。とりあえず、債券価格と金利期間構造のモデリング、および金融データの機械学習のことをまとめて・・・。
将来価値の損失、そんなことになる機会喪失の回避って何しろ重要で、デザイン思考と意思決定の技法を基盤に取組む、ということに。
機会って、逃してしまったら挽回できない、ということって少なくなくて、結局、別の機会を狙うことになるけど、将来価値の損失を常に評価する、という習癖が大切で・・・。
要は、機会を狙うことだけが習慣になってしまって、何も成果が出ない、という状態に陥っても、そこから脱せない、ということでもあって・・・。
自分を形成する一部でしかないけど、丁寧に積み上げ続ける、ということに。国際金融と英語、それと計量分析と数学の総体、そんなこと。
今日だけど、午前2コマ、午後2コマ、その後は基礎ゼミで、夜はWeb会議が入っていて・・・。とりあえず、全ての準備を済ませてはいるけど、分野が複数なので妙な気分、という状態。
国際セミナーでの担当、そんなことの準備をしている、という状態。海外企業の方々向けで、英語で3時間ほど。とりあえず、技法だけでなくマネジメントの俯瞰も含む内容にしようかと。
日頃の英語での授業が毎回1時間30分で、教室での反応を観て考えながらしゃべる、というやり方はしているけど、国際セミナーとなると、質問等を鑑みながらその場での事例や比喩を入れないと理解が深まらないので、ココイラをどうしようかと・・・。
ただ、稚拙な表現だらけだと信用が落ちるので、事前にそれなりの語彙も覚えておいて・・・。