ファイナンスの計量評価

数理ファイナンスだけど，リスク解析をきっちり構成するのって大切でしょ．膨大なデータを使って投資の意思決定を行うのって，今後，滅びることってない，そんな分野．

で，この分野だけど，人材の流動性も活発．プロとしての自分をどうつくるのか，確かにチャレンジするのに魅力的．

だけど，ファイナンスを広く，しかも，いろいろな視点で捉えられる能力って必要．特に，数理ファイナンスだけど，高度な数学を使いこなせるのって必要だけど，ココだけで満足できない，そんなこと．しっかり金融の全体を知らないと，数理が活きてこないの．

もちろん，経済全体の知識も．．．それでいて経営も．．．

がんばりましょう．

ものづくり経営

生産マネジメントだけど，ココイラがダメになると急激に悪くなるでしょ．要は，コスト，納期．．．が上手く行かなくなる，そんなこと．そして，経営全体が悪化して．．．

オペレーションだけど，大切．でも，その一方で，ココしかわからない，そんな場合は，経営の方向性が甘く，この右往左往に振り回されて，それで生産マネジメントが悪化する場合も．．．経営の戦略が悪い，そんなこと．中小企業でよくあることかな，

強さだけど，生産と戦略がきっちり融合されている，そんなことでしょうよ．

だけど，巨大なセットメーカーってそんな単純じゃない，というお声も．．．で，常に戦略の方で解決しようとしてしまって，それで「選択と集中」の思考に．．．あるいは，常に戦略モデルだけに走ってしまって．．．それだけ，ものづくりが変わってきている，ということ，だったのだけど．

いくつかのメーカーだけど，この先，どんなやり方で乗り越えるのか．．．兆候は数年前から出ていたのだけど．もちろん，それぞれのメーカーだけど，いろいろな手を講じている，そんな状況．

だけど，強さの原則が大切かなーと．生産と戦略がきっちり融合されている，ということ．技術経営だけど，規模や業界によって違いはあるのだけど，まずはものづくりの原則，ここをしっかり掴むのが大切かなー．

がんばりましょう．