リスクの意思決定

プロジェクト・マネジメントなんだけど，リスク解析に基づく意思決定が重要．だけど，方法論をきっちり使わないと，結局，上手く行かない，ということに．当たり前のことなんだけど，意思決定をする，そのことばかり気にして，解析のやり方を知らない，そんなことになっているのって多いでしょ．計量評価を知らないと，意思決定が揺らぐし．．．

それと，プロジェクトを進めながら，リスクを抑え込む，そんなこともやって行かないと良い結果にならないの．これも方法論があって．．．

で，リスク解析に基づく意思決定だけど，こっちはポートフォリオ，リアルオプションなどが経営技法として使うもの．で，リスクを抑えるというのは逆を言えば質を上げるということで，こっちの経営技法はクオリティ・マネジメントの小道具を使うってなるの．あくまでも基本的な捉え方としてだけど．対象と状況に応じて種々のやり方が必要で，さらに新しい方法論もつくらないと．．．

がんばりましょう．