思考方法の養成

思考なんだけど，やはり方法論があるの．ただし，きっちりとしたツールを使わないと意思決定が弱くなってしまうけど．

ココイラだけど，組織内で標準化された意思決定法の仕掛けが出来上がると，問題解決の学習性が上がって，組織も活性化される，そんなことを考えているの．

だけど，落とし穴もあって，価値そのものの捉え方が誤ってしまうと，行き詰まり，そんなことにも．要は，方針が曖昧であったり，根本的に負の効果しか生じない戦略，そんなことが組織内に広がっていると，何をやっても上手く行かないでしょ．

思考方法だけど，組織としての構成，そんな視点で捉えないとツールの意味が理解できないし，トップの方針の重要性が読めない，そんなことに．

思考方法の養成，これって重要．そして，トップの価値判断の質を高める，このことも重要．

で，そうなると，ツールの標準化の地道な活動って大切．さらに，リーダーに必要な最強の思考方法ってどんなん？　そんなことも明確にしないと・・・

がんばりましょう．