MBAの授業だけど，目指しているのはコンセプトの発見かと．新しい品質経営のことで，やはりこのこと自体のイノベーションって必要でしょうよ．
知識経営をさらに強めて・・・．もちろん，TQMの基本って重要だし歴史的背景やそこに横たわるフィロソフィーは必須．
だけど，新しさを探求せずにはいられない，というのが個人的な状態．
頑張りましょう．
哲学的な余りに哲学的なことで，どうケースの演習に持ち込むのか，というアタリが気になっている，そんな状態．
SECIモデルとメタファー，コンセプトのことで，演習を通じて理解を深める，というやり方を哲学で扱うのって経営だからできる，ということでもあって・・・．
だけど，一般原理を扱える思考を鍛える必要があって，確かにシステムやデザインの思考方法ってココイラのベースでもあるのだけど，まずは暗黙知に頼ってのケース演習から積み上げて，まとめとしてはグループ討論から形式知に仕上げて・・・．
構造方程式モデルと推定だけど，きっちりお勉強する，ということも大切でしょうよ．
娘の修論の話を聞いていると，少しイライラして・・・．だけど，深い指導までのご要望はされていないので，検定結果の解釈だけ答えて・・・．
ただ，頭の中では，アンケートデータをSEMで想定した一つのモデル構成での解釈だけという論文構成が気になっている，ということ．
演習問題をつくっている，という状態．社会人MBAの品質経営の授業で扱う予定で，組織における知識創造と従業員満足の絡みをベースに・・・．
そう言えば，帰納推論による問題解決の方法論だけど，ココイラは経営統計の授業でも扱う，ということに．機械学習も教えたいのだけど・・・．
品質経営の授業で扱う，という予定で，教材をつくっている，という具合．
とりあえず．医療・介護を想定して・・・．難しい分野ではあるけど，真摯に懸命に・・・．
品質経営の技法になるけど，個人的にはココイラを探求，そんなこと．ココイラというのは，品質・信頼性・安全性のためのシステム・デザインと機械学習のことで，やはり重要かと．
頑張りましょう．
意欲の持続を大切にする，というためのやり方が気になっている，そんなこと．
心が折れて大切にしなくなる，ということではないようにする，ということで，自分なりに見つけたやり方を使って嫌気を避ける，要はそんなこと．
とりあえず，時間を信じる，というのが基本でしょうよ．
ココイラをしっかり探求し続ける，ということって大切でしょうよ．
そう言えば，機械学習のベイズ推論絡みだけど，懸命に・・・．新しいことが次々と創出されているので，きっちりとお勉強を続けて・・・．
機械学習の理論と応用を考究する，というアタリだけど，やはり日々の蓄積って大切でしょうよ．何しろ，この分野は勢いがあるので，オリジナルの研究が少しでも前進するようにアイデアを出して遅れないように・・・．
そう言えば，研究の現場論で捉えると，保つ力，よりよくする力，新しいものを生み出す力の三つの重なりが重要，ということでしょうよ．
頑張りましょう．
品質経営の授業だけど，とりあえず準備を再開，という状態．組織における知識創造の理論とその展開を扱う，という具合で，授業の組立をしっかり行って・・・．
先週から企業さま向けのセミナーをいくつかこなして，かつ国際シンポジウムでのプレゼンもあって，さらに会議もいくつかあって・・・，という中でも品質経営のことがずっと気になっている，そんな状態．
コツコツと積み重ねて・・・．