65歳で挑戦する経営者、秘められた目的は（２）～後継者の育成

　中小企業の経営者にとって最大の問題は後継者の育成である。

　役職が人を作るという言葉もあるように、バトンタッチは早い方がいいというのが私の持論である。

　そういうことからいえば、今回の４か月近い「徒歩旅行」は４か月近くも会社を留守にするということであり、留守を預かる方はかなりの緊張と経験を強いられることになる。

まさに後継者育成のチャンスである。

「私が会社にいるとどうしても私を頼ります。ところが４か月近く留守をするわけですから、息子は自分で決めなければなりません。もちろん、国内にいるわけですから、いざという時にはいつでも帰ってこれます。その時は新幹線でも飛行機でもで帰ればいいんですから」

信長は後継者の育成など考えてもいなかったし、秀吉は後継者の育成とバトンタッチに失敗したが故に、織田、豊臣政権は短命に終わった。


　さて、現代でも後継者の育成、バトンタッチに失敗する経営者は多いが、彼らにはある共通点が・・・

　　　　　　（以下、略）

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