トヨタの不正謝罪会見に見る不遜な態度

　トヨタグループの会長、豊田章男氏はトヨタ自動車の不正が明らかになった時、今後、グループの株主総会にはすべて出席すると明言したが、豊田自動織機の株主総会には急遽、出席しないことを表明しただけでなく、トヨタグループの他の株主総会にも出席しないとした。

　株主総会で追及されるのを嫌がった（恐れた？）のだろう。

敵前逃亡である。

　それにしてもメディア各社はトヨタの不正に対してあまりにも追求しなさすぎる。広告出稿量（料）が多い大スポンサーだから遠慮しているのか。そうとしか思えないが。

　私は豊田章男氏が記者会見した翌日に下記記事をメルマガで書いたが、どこも続いて指摘したところがなかった。

　残念ながらジャーナリズムは死んだのだ。

 

栗野的視点(No.827)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2024年6月4日
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不正列島ニッポン（３）～トヨタの不正謝罪会見に見る不遜な態度
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　６月３日、国土交通省がトヨタ自動車など５社で不適切事案があったと発表し
たが、別に驚きはしなかった。ああ、やっぱりなと思っただけだ。

　すでに「栗野的視点(No.826)：不正列島ニッポン（３）～横行するデータ改ざ
んに手抜き工事」の「ダイハツの不正は25項目に及ぶ」項の中で次のように記し
ていたからだ。
　
　＜不正が相次ぐ自動車メーカーの中で不正に手を染めていないように見えるの
がトヨタだが、日野自動車もダイハツ工業もトヨタグループである。
　そしてダイハツ工業のトップはトヨタの出身者が数代続いていることを考えれ
ば「トヨタは大丈夫」と言い切れるのかどうか。
　トヨタ出身の社長は現場の不正に気付かなかったというならトヨタ在籍時にも
現場のことには目を通していなかったのではないだろうか。＞

　三菱、スズキ、日野、日産、SUBARU、マツダ、ヤマハの不正が明らかになる中
で、トヨタ、ホンダだけが不正に手を染めていないのは考えられない、と思って
いた。

　ダイハツも日野自動車もトヨタの子会社（日野は24年末まで）である。しかも
トップはトヨタ出身者とくれば「トヨタイズム」が現場に浸透しているか、浸透
させようとしているはず。
　お断りしておくが、ここで言う「トヨタイズム」はCMで謳っている「トヨタイ
ズム」ではない。トヨタ生産方式に代表される効率主義のことである。
　ダイハツ工業の不正等を見ていれば効率主義を突き詰めればこういう方向に向
かうだろうというのは予測できる。

　不正が発覚した後で指摘されるのが「おかしい」という声を上げにくい社内体
制（風通しの悪さと弁明しているが）の問題だが、これはオーナー企業ほど強い。
　トヨタは豊田氏が、スズキは鈴木氏が絶対権力者である。それに逆らったり、
直言できる者が社内にいるだろうか。恐らくいないだろう。直言まではできない
にしても社員は風を読んで、上の顔色を窺って仕事をする。オーナー企業ほどそ
の傾向は強い。

　当初からトヨタだけが聖人君子とは考えられなかった。むしろ不都合な真実が
発覚しにくい組織体質であり、今まで隠蔽してきたということだけではないのか。

　３日の記者会見もどこか他人事めいて聞こえた。不正を行ってきたことを「認
証制度の根底を揺るがすもので、自動車メーカーとして絶対にやってはいけない
ことだ」と謝罪しているが、謝罪の言葉の前半に「認証制度の根底を揺るがすも
ので」という注釈を入れている。
　謝罪会見の中継を通して見ていると、豊田章男会長は自社の不正謝罪をしなが
ら、実は国の認証制度の方を問題にしているということがよく分かる。

　例えば会見で記者から次のように質問された時の受け答え等を聞いていると随
分不遜な印象を受ける。

　記者：日野自動車の不正を受け、しっかりと調査すべきだったのではないか。
　豊田会長：過去にあったことを、仮にいうご質問にはお答えできない。

　次の言葉は当事者感が薄く他人事めいて聞こえる。
　豊田会長：一斉調査をさせられたことで、ものすごく我々も気づかされた。国
交省の方々にこういう場を持たせていただいたのは、非常にありがたい。

　さらに「不正を完全に撲滅するのは無理」「トヨタは完璧な会社ではない」と
言う言葉は、語そのものはその通りだが、謝罪会見で言うべき内容なのか。私に
は開き直りのように聞こえたが。

　この日の豊田氏の会見は一方で謝罪しながら、他方で国に認証制度の改革を要
請するという次元が異なる２つのことを話しているのはちょっと違うのではない
かと思わざるを得ない。
　また、不正があった車種に安全性の問題はないとも繰り返し述べているのも気
になった。
　エアバックの試験にタイマーで爆発させて行っているとか、本来、左右で行う
必要がある衝撃時検査を片側だけで行い、そのデータをもう片側にも適用してい
て「安全性に問題ない」と言えるのか。
　彼らが言う安全性は車の安全性で、そこには搭乗者の生命を守るという観点は
ないようだ。

　米国の議決権行使助言会社、インスティテューショナル・シェアホルダー・サ
ービシーズ（ISS）とグラスルイス社がトヨタグループの一連の不正問題の最終
責任は豊田章男会長にあるとし、６月18日の株主総会で豊田章男会長の取締役選
任に反対推奨をともに表明したのは当然でまっとうな助言だと思う。

　気になるのは国内メディアの反応で、新聞各社は大スポンサーであるトヨタに
遠慮しているのかトヨタの不正問題（細かい内容、体質、責任）より日本経済に
与える影響の方を危惧する論点になっていることだ。
　不正が長年に渡り繰り返し行われてきた問題の根にあるのはオーナー経営者の
権力集中とものいえぬ体質、拡大主義、効率優先、利益優先の経営があり、そこ
を問題にし、そこから脱しない限り、豊田氏がいみじくも言ったように「不正を
完全に撲滅するのは無理」だし、トヨタのトップがそれを認めているのだから、
トヨタから不正は今後もなくならないだろう。なくなるのは外部への発覚だけに
違いない。

年始のご挨拶を兼ねて～宝玉を掴んだ龍の珍しい木鼻

人類はどこに向かっているのか。
未来に希望はあるのだろうか。

　　今年は辰（竜）年。大きく揺れ動く年です。
世界情勢は決して良い方向に進んでいるとは思えず、
人類の未来を憂慮しています。

　上の写真は香川・善通寺で見た珍しい龍の木鼻です。
麒麟の木鼻はあっても龍は珍しい。
私は趣味で寺社の木鼻や狛犬を撮っていますが、
玉を握った龍の木鼻を見たのは初めてです。
　古来、龍は縁起が良い生き物とされています。
その中でも特に縁起が良い玉を握った龍をお届けします。

　　ホームページに小説「Ｎの憂鬱」(http://www.liaison-q.com/KurinoNovel/KurinoNovel-index.html)を連載しています。

　「栗野的視点」(http://www.liaison-q.com/kurino/kurino-index.html)では今後も様々な問題について配信し続けたいと思います。
よろしくお付き合いください。

栗野　良

大久保利通になり切れなかった男

　近年、国会議員から地方自治体の首長になる人物が増えている。地方重視の表
れなのか、それとも地方自治体を舐めているのかは定かではないが、地方から国
へというステップアップの逆が起きているのは間違いない。
　牛後より鶏頭と考え、やりがいをそこに求めるのかと思えば、権力志向で地方
自治体の首長を目指した人もいる。そういう人物の中には「反（脱）原発」を掲
げて当選した後、原発容認に傾き、２期目は初出馬の際に対立した自民党に推薦
を求めた知事もいた。

　政治家としてこれほど優れた男はいないと思われるが、彼ほど成したプラス面
よりマイナス面や好きか嫌いかという本筋以外のことで語られることが多い政治
家も珍しい。
　政治家は政治思想や業績、手腕で評価されるべきである。ところが小沢一郎に
限っては、そういうことより好きか嫌いで語られ、親小沢、反小沢という本来の
政治とは関係ないところで分かれ、話題になる。
　民主党政権時代がまさにそれだった。民主党が政権を取った影の主役は小沢一
郎というか、小沢一郎なくして民主党政権はなかったにもかかわらず、政権奪取
後に親小沢派と反小沢派に分かれ内部紛争を行ったが故に民主党政権は瓦解した。
少なくとも瓦解の一因になった。

　小沢一郎ほどブレない政治家はいない。彼は議員になりたての頃から「政治改
革」を標榜し、良し悪しは別にして、現在の小選挙区制は小沢一郎が目指したも
のである。政権交代が可能な２大政党政治にしたい。彼は議員になりたての頃か
らずっとそう考え続けてきたのである。そのために身を捧げてきたといっても過
言ではないだろう。

　そして小選挙区制は実現できたが、彼が目指す２大政党政治は実現できなかっ
た。野党が弱すぎたからで、強い野党を作り政権交代を可能にしなければならな
い。そのためには数がいる。
　まあ大雑把に言えば、小沢一郎はそう考え、野党の結集を訴え、仕掛けてきた。
過去２度は曲がりなりにも「成功」した。それでも小沢が目指す政権はできなか
った。

　３回目の正直、という言葉がある。小沢一郎の３回目の挑戦は成功するだろう
か。残念ながら失敗に終わるだろう。

非情になり切れない小沢一郎

　なぜ、失敗に終わるのか。

「俺は西郷南洲が本当は好きです。彼には情がある。人間は、やっぱり情だよね」
　その一方で「政治家としては大久保利通に惹かれます」とも小沢は言っている。

　小沢一郎の失敗は「大久保利通になり切れなかった」からだろうと思っている。

情に引きずられ、非情に徹しきれなかったのだ。

　もし小沢一郎がもっと能弁だったら、日本の政治は変わっていたのではないだ
ろうか。彼は例えるなら中小企業の職人タイプの社長である。社員や部下に懇切
丁寧に教えたり、マニュアル化をするのが苦手で、自分でした方が速いと考え、
また自分ですれば望んだ通りの結果を出せる。
　それなら社員教育に力を入れ、自分のノウハウを教えればいいではないかと思
うが、職人タイプの人間にはそれが出来ない。「技術は盗むものだ」という考え
が染み付いている。

　全文はＨＰでお読み下さい。

　「目を覆いたくなる政治家の質低下（２）

　　　～大久保利通になり切れなかった男」

　http://www.liaison-q.com/kurino/Seijikanosituteika1.html

Ｎの憂鬱20～反戦歌とフォークゲリラ

Kurino's Novel-20　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2023年9月26日
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Ｎの憂鬱20～反戦歌とフォークゲリラ
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◇顔写真を撮り無言の圧力を

　工学部に巣食う学内右翼による大学正門前の立て看板破壊、全共闘の学長室占
拠、右翼・防共挺身隊の早朝襲撃があり、その過程で器物損壊、中山学生課長に
対する暴行・傷害容疑等で数人が逮捕されるなど、夏休みが明けるとＥ大はの状
況は一変して騒々しくなった。
　逮捕者に対する接見、差し入れ、裁判支援闘争が従来の活動に加わってきたし、
10月21日の国際反戦デーに向けた取り組みもあったが、この頃になると各セクト
の活動は学園闘争より10.21や、その後の佐藤訪米阻止闘争をいかに闘うかとい
う政治的課題に対する闘争の方が高まると同時に学内闘争も先鋭化していった。

　この頃になるとデモはスクラムを組んでのジグザグデモが当たり前になり、そ
の周囲を「私服」が身分を隠すことなく付きまとい、これ見よがしに真っ正面か
らカメラを向けてバシャバシャッと撮っていった。お前の顔写真を撮っているぞ、
お前が過激デモに参加している証拠だ、と言わんばかりに警察権力による半ば恫
喝である。
　ここまで露骨に顔写真を撮られると、大手企業等への就職を考えている学生に
は効果てきめんで、学外デモへは参加せず、せいぜい学内で後方支援活動を行う
か、それもできない学生は全共闘活動に距離を置くノンポリ学生と化すか、少し
離れた所から見守り「機動隊導入ハンターイ」「不当逮捕に抗議するぞー」とシ
ュプレヒコールで声を挙げるのがせいぜいだ。

　（俺の面は完全に割れてるな）
　写真をバシャバシャと撮られながら、Ｎはそんなことを思っていた。今更、面
が割れる割れないではなかった。まだ少人数でデモを行っていた当時から写真を
撮られているから面はとっくに割れているし、Ｎ自身その自覚はあった。だが、
一般企業への就職試験を控えている連中は大変だろうな、と彼らがデモに参加し
ない気持ちが分からないでもなかったが、「お前ら、それで自分に恥ずかしくな
いのか」と蔑む気持ちもあったが、だからといって誰かをデモに誘ったりしたこ
とはなかった。

　　　　　　　（以下略）

 

全文はHP内の「Kurino's Novel　Nの憂鬱」でお読み下さい。

　http://www.liaison-q.com/KurinoNovel/KurinoNovel-index.html

バックナンバー

　Nの憂鬱１：彼思う故に我存在す

　Nの憂鬱２：鳥になった日

　Nの憂鬱３：二階から落下する

茶番劇のジャニーズ事務所会見

　「人は見た目が90％」という本があったのを思い出した。

ビジュアル社会、映像社会になって、人は見た目を重視するようになり、見た目で判断する（させられる）ようになった。

　その結果、外見ばかりを気にする人が増え、外見で騙される人が増えた。言い換えれば本質を見抜く力を失ってきたということだ。

　今回のジャニーズ事務所の会見はそのことをうまく逆手に取り、茶番劇を実に上手に演出した。

　メディアも視聴者も長年に渡り性加害を行った（一部にはそのためにジャニー氏が会社を作ったと指摘した内容もあった）。

ジャニー喜多川氏の姪の藤島ジュリー景子氏が9月5日で社長を辞任して７日に会見を開いたのも、同じく同日副社長を辞任した人物を

会見に同席させなかったのも実によく練られた戦術で危機管理マネジメントの専門家によるレクチャーを何度も繰り返していたように思える。

　会見に同席した藤島ジュリー景子、東山紀之、井ノ原快彦の各氏が揃ってメガネをかけていたのも専門家のアドバイスによるものだろう。

メガネにもよるが、メガネをかけると一見誠実そうに見える。

　第三者委員会の提言から日数がかかっての会見はそういうことの準備にかけた日数だろう。

どこまで認めるのか、社名を残すのか残さないのか、前社長の退任後の扱いをどうするのか等々。

　その結果が代表取締役社長は辞任したものの代表取締役には留まる。

社名変更はせず、そのまま継続して使用するというもの。

　呆れてモノが言えない。

代表取締役社長辞任で取締役会長に就くという例はよく見るが、代表取締役社長を辞任した後も

代表権を持ったまま取締役に留まるという例は知らない。

しかも株を100％持ったままなのだから、普通に考えて何かが変わると思う人はいないだろう。

いるとすれば余程組織に疎い人か、余程のお人好しだろう。

　会見で東山新社長に対し突っ込んだ質問があったようだが、そんなことは欧米では当たり前のことで、

それをとやかく言う方の気が知れない。

　気が知れないといえばメディアの対応だ。

いままで散々ジャニーズ事務所に忖度し、ジャニー氏の性加害を知りながら、そのことに触れず頬かむりしてきたにも拘らず、

そのことに対する猛省がなされず、通り一遍の反省で済ませているのをみれば、この国のメディアは今後も変わらないだろうと思ってしまう。

　中でも問題なのはテレビ朝日。

昼前に「大下容子ワイド！スクランブル」があるが、その中で大下容子アナウンサーはつぎのようにコメントした。

　「自らを厳しく律してエンターテインメントを追及してきた東山さんがプレーヤーを降りるという決断は、

非常につらいものだったんではないかなと思います」

　えっ、社長就任だから即芸能活動を辞め今後の対応などに全力を集中すべきだろうと思ったが、

年内、芸能活動をしながらでも出来る社長業って、代表権を持った社長なのかと思ってしまうが、

そういうことにも触れず「非常につらいものだったんではないか」と同情する報道はちょっと考えられない、

というかテレビ朝日とジャニーズ事務所のズブズブの関係を逆に窺わせる。

「メディアとジャニーズ事務所は距離感はどうだったのかな、というところはやはり私も思っています。

（中略）やはり一定の緊張感をもって接していかなければならないと思いますし、

そのことは今後も私たちもずっと問われ続けることではないかなと思っています」

　どこか他人事っぽく聞こえるのは私だけか。

　個人的には「ワイド！スクランブル」は見ない。

理由は彼女は番組ＭＣなのに、自分の意見を言った後に「と思いますが、どう思われますか」と

ゲストで呼んだ専門家に話を振るが、それはＭＣとしては違うだろうと思うからだ。

　大下容子氏は役員待遇のアナウンサーである。

だとすればTV局を代表し、今までジャニーズ事務所に忖度し、この問題を取り上げて来なかった自分達にこそ責任がある。

そのことをまずもって視聴者の皆さんに謝罪します、と謝るべきだろう。

　茶番劇だらけの会見と報道ではジャニーズ事務所もメディアも何も変わらないだろう。

「コロナ」が変えた社会（７）～世界はファッシズムに向かう

人はなぜ陰謀論に惹かれるのか

　こうした現象は何も今回が初めてではないが、ここまで威力を持ち、勢力を拡大したのは今回が初めてであり、

それだけにこのウイルスの蔓延は恐ろしい。

　ウイルスは宿主に寄生して生きていくため、ウイルスと宿主は共生関係にあるとも言える。

ウイルスにとって宿主は絶対必要な存在で、宿主が絶命すれば自らも絶命せざるを得ない。

　だから一般的にはウイルスの毒性は宿主を絶滅させるほど強くはない。

しかし、今回のウイルスは強力で、ある地域では宿主を２分させ、互いに闘わせているし、我が国でも一定の感染力を持って広がっている。

　人はなぜ、このウイルスにいとも容易く感染するのか。その背景と今後に及ぼす影響について考えてみたい。

　「人間は考える葦である」

フランスの哲学者パスカルは、人間は自然の中で最も弱い１本の葦に過ぎない、と言った。

だが、それは「考える葦」だと。葦と人間の違いは思考するかどうかなのだ。

　「反省するだけならサルでもできる」というCMが流行ったことがあるが、これは正確に言うと

「反省している動作（ふり）」だけならサルでもできる（猿真似）ということであり、それは「反省」とは別物だ。

　反省とは過去の行動を振り返り、改めるという思考（考える）が伴うからで、「考えるサル」は人間になれるが、

「考えない人間」はサルと同じだろう。

　しかし今、考えない人達が増えている。

風の強さや風向きを見て、風になびき従っていたり、風に逆らっているように見えても、その実、別の意見に同調し、

その強固な信者になっているだけの人が。

　こうした傾向は何も昨日、今日現れたわけではない。

なんども形を変えて現れている。

「フリーメーソンの陰謀」だったり「宇宙人説」や「影の集団」、挙句の果てには「Ｍ資金」という言葉も

日本では何度も囁かれては消えた。そのうち最も長かったのが「秘密結社」フリーメーソンだろう。

　フリーメーソンは別に秘密結社ではなかったのだが、組織の実態が広く知られてなかったり、

ベンジャミン・フランクリンやルーズベルト、トルーマン、マッカーサーなどがフリーメーソンの会員だった

こともあり、世界の政治を影で操っているのは彼らだという「陰謀論」がまことしやかに囁かれた。

そういえばロスチャイルド家もフリーメーソンと同じような位置づけで囁かれたことがあった。

　これらは「エスタブリッシュメント」への反発から来る「陰謀論」で、確たる根拠（エビデンス）は

ないにもかかわらずというか、だからこそ一部の人達の間で信じられ、広がっていた。

　なぜ、この種の話は広がるのか。１つには面白さがあり、次に説明の付けやすさがある。

　人は論理的な話をあまり好まない。

それよりはスパッと言ってくれる話の方に飛びつく。

正しいかどうかではなく、分かりやすく感情に訴えるものの方を好む。

　ドナルド・トランプ元米大統領の言動が支持されたのはまさしくこのためだ。

「君たちの生活が苦しいのは移民が仕事を奪っているからだ。移民の流入を阻止しろ」

「SARS-CoV-2なんか怖くない。マスクなんか着けなくていい」

「選挙で勝ったのは私だ。民主党陣営は票を誤魔化している」

　アジアやアフリカの独裁政権が使っているのと同じ言葉をアメリカの大統領が発し、

議会議事堂へデモをかけるように支持者を煽ったわけで、つい先程、ミャンマーの軍事政権が選挙の不正を訴えて

クーデターを起こし軍政を敷いたが、それと同じことがアメリカで起こりかけたのだから恐ろしい。

　さらに恐ろしいのはアメリカ国内ではまだトランプの言うことを信じている人たちが結構いるということと、

日本にも一定数いること。トランプ夫妻はちゃっかり早々とコロナワクチンを打っているというのに。

　論理的な思考より感情に訴える話の方を好むのは日本人も同じ

都合よく説明できる宇宙人説や陰謀論

　宇宙人説や陰謀論が流行るのは、今起きている不可解な出来事を都合よく説明できることも大きく関係している。

　例えばキリストが起こした数々の奇跡や復活もキリスト宇宙人説に立てばスッキリ説明できるし、

エジプトのピラミッドも宇宙人建設説なら実にスッキリ説明できる。

　アメリカの陰謀、ロスチャイルド家の陰謀、ビル・ゲイツの陰謀等々。

とにかく不都合、不可解な現象は裏で〇〇が操っていると言いさえすれば、全て簡単に説明できる。

　陰謀だから理論的、科学的、論理的に説明しなくてもいい。「陰謀だ」と言いさえすればいいのだから。

　こうした陰謀話を聞いた人は最初は半信半疑だが、そういう人には「実は私も最初はそうだった」とか、

別の人を連れて来て「この人も最初は半信半疑で信じてなかったけど、今は彼（彼女）の方が私に情報を

教えてくれるほどの存在」と言えば「そうなのか、この人も最初は半信半疑だったのか。私と同じだ」

という妙な安心感と仲間意識みたいなものを覚え、第三者が信じたのだから本当だろうと思い込んでいく。

　一度そうした感情に陥ると、後は陰謀論信者になるのは容易いことで、それを手助けしてくれる便利なものが現代にはある。

インターネットやSNSだ。

 インターネットに接続して検索すれば「仲間」はすぐ見つかる。そして安堵する。

自分だけではなかった。ほかにもこんなに多くの人が信じているのだ、と。

何事につけ人は独りだと不安になるが、同じ考えの人がいれば安心する。落ち着く。そして群れる。

動画中心の人ほど偽情報、陰謀論に感染

　インターネットは数々の便利なものを我々に提供し、生活を大きく変えることに貢献したが、

その一方で人々を情報漬けにし、真偽不明な情報を溢れさせたのが最大の罪で、今GoogleやFacebook、Twitter、

さらにMicrosoft社はそのことに気づき、フィルターにかけフェイクニュース（偽情報）の拡散を防ぐ必要性を感じ始めている。

　しかし、これは難しい問題だ。

どれが不都合、あるいは害を与える情報で、どれがそうでないかの判断基準をどこに置くのか。

また判断は誰がするのか等々といった問題がある。

　規制を強めれば、最近、力を増しつつある中国や、アジア他で拡大しつつある独裁政権のようになる危険性があるし、

なにもしなければフェイクニュースに正しい情報が埋もれてしまうことになる。

　ところで陰謀論を信じる人達にはある共通点がある。

ユーチューブなどの動画をよく見ているし、彼らが入手する情報はほとんどが動画だ。

　動画は視覚から直接脳へ情報が伝達される（送り込まれる）ため、脳を刺激することが少ない。

そこが本や文字から入ってくる情報と違う点で、文字を読むという行為が加わることで情報が大脳を経由し、

その間に考え、情報の選別をしている。

　つまり動画と文字情報では動画からの方が影響を受けやすく、陰謀論に限ることではないが

他者の意見に感化されやすく、同調性が強いのは動画視聴者に多い。

「ハードファッシズム」と「ソフトファッシズム」

　インターネットは情報の民主制、公開に大きく道を開いたが、今世界で行われていることはその逆で、

情報の画一化、統制であり、それはファッシズムへ続く道である。

しかし、その危険性を意識している人は存外多くない。

　ファッシズムと言えば戦前の軍部独裁やヒットラーのナチスドイツ、あるいは北朝鮮、

軍部独裁のミャンマー政権等を思い浮かべるかもしれないが、

武力による強権的な弾圧政治のことだと捉えれば見誤ることになる。

 

顕在化する民衆ファッシズム

 

ファッシズムの主役は大衆

 

　全文は栗野のＨＰ　http://www.liaison-q.com/kurino/Softfascism1.html

栗野的視点(No.738)：「コロナ」が変えた社会（７）～世界はファッシズムに向かう　で。

 

 

びっくりドンキーでモーニングを食べる。

　以前から気になっていたびっくりドンキーの「モーニングセット380円～」という看板

早朝ウォーキングやシャトレーゼに行く時にいつも見ていたが、

店のオープンは朝８時からで、早朝ウォーキングは６時過ぎか遅くとも７時には

すでに開始している最中だし、日によって歩くコースが違うから、必ずびっくりドンキーの前を

通るとは限らない。

それでも気になる380円。和食のモーニングもあるらしいと最近知り、ますます気になっていた。

　この日はたまたま途中でカメラを取りに引き返し、出直したからびっくりドンキーの前に

８時頃に通るコースに変えて歩き、店内に入ってみた。

外観はちょっと時代遅れ的で、外の通りから中が見える大きなガラス張りでもないので少し入りにくい。

店内にはまだ誰も客がいず、私が一番乗り。

というか、早朝から入店する客がいるとも思えない雰囲気の店内。

トーストにゆで卵とコーヒーが付いて380円は安い。

オプションのサラダが110円なので、サラダも一緒に注文した。

　モーニングセットを運んできた店員と少し会話をする。

「ここ、以前からあると思うけどオープンして何年？」

「12年になります。隠れ家的な店だと言われます」

そうだろう、あまり目立たないし、入りやすい雰囲気の店だからね、と

思ったが、それは口にしなかった。

店内外の感じから言えば十分改装する時期だと思うが、直営店が多いびっくりドンキーの店舗の中では

ここはフライズ店なので改装に金をかけたくないのだろう。

特にコロナ禍で３年ほどは客も減っていただろうから。

トーストは少し焼きすぎだったが380円でこれは文句なしだ。

阿波おどり会館で観た阿波おどり

 

 

 

 

 

 

徳島・阿波おどり会館で阿波おどりを観る（２）

　左端で踊っている若者の踊りがエネルギッシュで

阿波おどりの範疇を超えているのではないかと思わせるぐらいに

宙を飛び、床を蹴り、跳ねていた。

 

 

 

 

 

徳島・阿波おどり会館で阿波おどりを観る（１）

　四国・香川が讃岐うどんなら、徳島は阿波おどり。

讃岐うどんは季節を問わずいつ行っても食べられるが、阿波踊りが観られるのはお盆の時のみ。

そう思っていたが、観光客用に阿波おどり会館で午前と午後に実演が開催されていた。

時間を調べて行けば本場の阿波おどりが楽しめる。

といっても出演者の人数は限られているから８月のイベント時のような醍醐味は味わえないが。

だが、その代わりに身近で観賞することができるし、阿波おどりの手ほどきもしてもらえる。

　阿波おどりがこんなに色っぽいとはこの時初めて知った。

えらいやっちゃった、えらいやっちゃった、よい、よい、よい

と踊り狂うのとはまた別のしっとりとした踊りを魅せられた。

 

 

 

 

 

 

 

デル14型ノートパソコンのバッテリーを交換する。

　2019年４月にデルの直販サイトで買った14型ノートパソコン（Inspiron5480）のバッテリーの

持ちが悪くなり、頻繁にバッテリーを交換するようにというメッセージが出るようになり、

満充電でも１時間ほどしか持たなかくなった。

　買った時の価格は２％シニア割り引きを活用して税込み約８万円。

ノートパソコンは大体５、６年で買い替えてきたから、買い替えるかどうか考えたが

４年はちょっと早すぎる。まだ後１、２年は十分現役で使える。

Windowsも11にアップグレードしているし。

それならバッテリーを交換するしかないがメーカーに持ち込むといくらになるのか。

もし、３万円もかかるならAC接続で後１年余りは使い続けた方がいいだろう。

どうせ今でも外出時に持ち歩いてはいないからバッテリーでなくAC接続でもほとんど問題ない。

そう考えたが、それでも一応バッテリー交換が可能なのかどうか、可能だとすれば純正品ではなく

互換性バッテリーでいくらぐらいなのかをネットで調べてみた。

　昔はノートパソコンのバッテリーは簡単に取り外しができたから

AC接続する場合はバッテリー保護のためバッテリーを取り外して使っていた。

だが、最近のノートパソコンはバッテリーの取り外しが出来なくなっているだけでなく

メモリーの増設さえできない。

正確に言えばメモリーの増設ができないわけではないが、自分で増設すると改造と見られ

メーカー保証が受けられなくなる。

 ネットで調べると互換性バッテリーがあったので買おうと思ったが

純正品もあるのかどうかをデルのＨＰで見ると、デルは純正バッテリーを販売していた。

ということはバッテリーの交換をメーカーが認めていることになり

バッテリーを交換しても改造にはならず、メーカー保証は引き続き受けられるということになる。

といっても、メーカーの延長保証には入ってないからメーカー保証期間はすでに切れているが。

　そこでデルのサポートにネットで注文した。

この時重要なのは機種名を正確に伝えることだ。

私の場合は「Inspiron5480」。

バッテリー価格は１万円。

互換性の方が少し安かったが純正バッテリーの方が安心なのでデルに注文。

在庫が１つあったと言われ、３日程で送られてきた。

 箱を開けると、こんな感じでバッテリーが入っていた。

中身に対し箱が2.5倍ほど大きい。

　 次はノートパソコンの裏蓋を外す作業。

ノートパソコンを裏返し、止めてあるビスをすべて外し、裏蓋をはぐる。

スマホの裏ぶたを開けたことがある人なら分かると思うが、同じ要領だ。

ただ少々硬い。特に私のノートパソコンは外しにくかった。

裏蓋の隙間に本体を傷つけないようにプラスチック製の少し厚みがある

定規のようなものを差し込んで捻るようにしながら少しずつ外していく。

これが一番緊張する場面で、裏蓋のプラスチック製品がひび割れたり壊れたりしないかと

ドキドキしながら作業した。

作業時間もここが一番かかったが、とにかく焦らず、ゆっくり、丁寧に行うこと。

　裏蓋がうまく外れれば下のようになる。

　上の写真、画面右下に「DELL」の文字が見える長方形のものがバッテリーだ。

　バッテリーを本体に固定しているネジを取り外した状態。

バッテリーはまだコードで本体と繋がっている。（白い矢印の部分）

バッテリーと本体をつなぐコードを引き抜き、取り外した。

これは差し込んであるだけだから水平に引けば簡単に外れる。

注意する点はあくまで水平に引き抜くことで、捻ったり曲げたりすると

今度は差し込めなくなるだけでなく、バッテリーから電流が流れなくなる。

　新しいバッテリーをコードでつなぎ、元のようにネジで固定する。

後は取り外した裏蓋をパチパチッと取り付けていけばおしまい。

無理に押し込むのではなく、端から順にパチッとはめ込んでいけばいい。

取り外す時よりははるかに楽に行く。

ノートパソコン本体と取り外したバッテリー。

作業が終わり、AC接続し充電。充電時間は２、３時間か。

 

y.uモバイルのメリットは永久不滅ギガだけではない。

　スマートフォン（スマホ）を使いだしてからずっとドコモやａｕのキャリアでは

なく格安SIMを使っている。今使っているのはy.uモバイルで契約して１年になるが、

実感したのは同社のSIMが自分の使い方には一番ピッタリだということと、

y.uモバイルは太っ腹で利点が多いということ。

最後にたどり着いたy.uモバイル

　昨年1月26日のNo.756では「y.uモバイルを勧められない最低３つの理由」と題し

て記事を書いたが、その時に挙げたのは次の点だった。

　１．ヤマダ電機グループ（ヤマダ電機、ベスト電器）の店頭で即日加入手続きができない。
　２．問い合わせはメールのみで、電話もチャットもなし。
　３．最初にU-NEXTへの登録が必要など加入手続きが少し面倒

　それから１年使用してみて評価は大きく変わった。冒頭に書いたように私の使い

方にはy.uモバイルがピッタリで、利点も多く、これに勝るところはないことが分かったのだ。

　格安SIMを選ぶ時、私が重視しているのは利用料金が安いこと。

安いと言っても内容は色々で、

①初期費用が安い、②毎月のランニングコストが安い、③契約後半年とか１年間だけ安い、

④追加ギガ数料金が安い、⑤５分とか10分かけ放題料金が安いなどと分かれるが、

安さを全面に出してPRしているところには回線速度が遅いところもある。

また高速、低速モードの切り替えがあっても低速モードが使い物にならないところも

あるなど、目先の「安さ」にだけ釣られるのではなく、多方面からチェックし総合

的に判断した方がいい。

　過去、フリーテル、マイネオ、BICSIM、iijmio、楽天モバイルなどを使用してきたが

今ひとつピッタリこなかった。

　例えばフリーテルは使ったギガ数に応じて料金が毎月変動する段階制で気に入って

いたが、楽天モバイルに吸収され料金システムが変わったので他社に乗り換えた。

　BICカメラのBICSIMは「ぎがぞう」というWiFi接続アプリが利用できる点がメリット

だったが街中でWiFiに接続することが多くなく、さほどメリットを感じられなかったので、

最初１年間のBICSIM料金割り引きが終了した時に他社に乗り換えた。

　マイネオは「フリータンク」「パケット放題」という独自システムが面白く、

特に定額で使い放題の「パケット放題」が気に入り使っていたが、iijmioが料金を

下げて安くしたので、それに釣られてiijmioに乗り換えたが、実際に使ってみると

ギガ数を消費しない低速モードが使い物にならなかったのと、通常回線も混んで

いて速度が遅かった。

　速度の遅さにイライラがつのり精神的によくなかったので半年程で契約を解除した。

　その間に「１ギガ未満の使用なら１年間無料ですから」という言葉に釣られ、

楽天モバイルSIMを使った。ただし、この時は乗り換えではなく併用。

そのためスマホを常時２台持ち歩くという不便があった。

それでも楽天モバイルが「１ギガ未満ゼロ円」を止めて有料に値上げしたのを契機に解約。

　解約の主理由は電波状態。

繋がらない箇所が多すぎたし、通話品質も悪く、電話相手から「声が割れて聞こえる」

などと指摘されていたので、他社を解約して楽天モバイル１本に絞るのは危険すぎ、

あまり使えない楽天モバイルを躊躇なく解約し、y.uモバイルに１本化した。

y.uモバイル最大のウリは永久不滅ギガ

　y.uモバイルの特長であり、最大のウリはその月に使い切らず余ったギガ数が

永久に消滅しないことだ。

　他社の場合、使い切らず余ったギガ数は翌月に繰り越すことができるか、

繰り越せるのは翌月までで、それ以降は消滅する。

y.uモバイルのように残ギガ数が永久不滅なところはないので、これは同社独特の

突出したメリットである。

　例えば私のように２拠点生活をしていたり、月によって消費するギガ数が

一定せずに上下する人は消費したギガ数分だけ支払う変動制か、余ったギガ数が

永久に消滅しないy.uモバイルの制度は大いに助かる。

　私は普通の時は１ギガ未満しか使わないが、インターネット回線がない

実家滞在中はスマホのテザリング接続でPCを使用している。

すると最低でも16ギガは消費してしまう。

　格安SIMの多くは３ギガか５ギガを標準にしているが、y.uモバイルは５ギガ

一択で、他社のように契約ギガ数を１ギガとか３ギガ、あるいは10ギガなどと

選べるわけではない。５ギガだけだから契約時に悩まなくてもいい。

　月５ギガは多すぎると思っても余ったギガ数はなくなることがないので

貯金しているようなものだ。

もし必要になれば手続きなしで消費することができるのは便利だ。

　私の場合だと通常の月は１ギガ未満しか使わないから３か月目には14ギガ

使えることになる。それでもし月末近くに足りなくなれば１～２ギガチャージすればいい。

　１ギガのチャージ料は330円と安い。

因みに他社では１ギガ550円のところが多いからy.uモバイルのチャージ料は安いと言える。

１、２ギガ分だけ追加するのもいいが、10ギガまとめてチャージすれば

半額の1650円に割り引かれる。

ところが2021年10月以降さらに安くなり1200円へ値下げされた。

　ある月、14ギガで足りなくなったので10ギガまとめてチャージしたが

追加料金は1200円。しかも使い切らなかったギガ数は貯金して永久不滅。

これでネット回線がない場所でのPC使用もスマホのテザリングで残ギガ数を

気にしながら使わずに済み、精神的には随分楽になった。

X'masプレゼント、長期継続利用特典で34ギガ

　実は１年前までy.uモバイルを乗り換え先として考えたことがなかった。

たしかにギガ数永久不滅は魅力だったが、毎月の料金は他社に比べてそれほど安くはなかったからだ。

　ところが既述したように2021年10月から料金を大幅に下げたため、

コストパフォーマンスが大きくアップし、乗り換え先の有力候補に上がってきた。

　y.uモバイルの料金体系はほぼ５ギガ一択と考えていい。

料金は通話SIMで５ギガ未満がそれまでの1,639円から1,070円に、

10分かけ放題は858円から550円に大きく値下げされた。

　10分かけ放題料金は850円という格安SIM会社が多く、

同社の550円は最安料金である。

　さらに追加の１ギガチャージ料金は330円というのは既述した。

　すると月の利用料金は５GB（1,070円）に10分かけ放題（550円）を

付けても1,620円で済む。

　低価格で使いやすいマイネオの場合は５GB1,518円＋550円（10分かけ放題）＝2,068円。

　このようにy.uモバイルは永久不滅ギガ数だけでなく、毎月の料金も安く、

私のように月の使用ギガ数が変動する使い方にはピッタリきた上に価格も

安いので使い続けていたが、昨年12月に驚くことがあった。

　なんと「クリスマスプレゼント」で24GBチャージされた。

予期せぬプレゼントに太っ腹と感心したが、それだけではなかった。

利用開始から１年になる１月28日に「長期継続利用特典」として

10GBのチャージをするというメールが届いた。

　クリスマスプレゼントと長期継続利用特典を合わせると34ギガが無料で貰えたのだ。

盆と正月が一緒に来たという言葉があるが、クリスマスと正月が一緒に来て

プレゼントとお年玉を貰った気分。

　もちろん、いずれの場合もギガ数は永久不滅。

　ただ、この両企画が毎年実施されるのかどうかは分からないがy.uモバイルの

太っ腹に「こいつは春から縁起がいいや～」と言いたくなる。

　y.uモバイルもその辺はもう少しPRしてもいいのではと思ったが、大々的に

打ち出さないところを見ると継続的な企画ではないからか、「ゼロ円」を廃止した

途端に契約解除が相次いだ楽天モバイルの二の舞いのようなことになりたくないからか。

その辺りのことはよく分からないが、いろんな価格、サービスの値上げが相次いで

いるだけに同社のプレゼントに感謝したい。

ダイソーの1,000円ワイヤレスイヤホンが十分使える。

 ダイソーと言えば１００均ショップというのは今更説明するまでもないだろうが、

近年は１００円とバカに出来ない商品が多いことでも知られている。

また最近は１００円だけではなく２００円、３００円の商品も増えており、

時々３００円の「高額」商品を買ったりもしているが、１０００円（税別）まであったのには驚いた。

というよりダイソーでワイヤレスイヤホンが１０００円で売られていることに驚いたというのが正しい。

有線イヤホンは使っているが、コードが邪魔になることがある。

動いているとコードが上着などの着ている物に擦れ、先方に雑音として聞こえるらしいのだ。

「この音、何？」と時々言われる。

案外耳障りな音らしい。

そこでコードレスのイヤホンが欲しいなと思っていた。

だが１万円以上もするようなものは買うつもりがなく、もう少し安いものがあればと思っていた。

それである時、ダイソーに寄った時、店内をウロウロしながら見ていると、ワイヤレスイヤホンが目に止まった。

価格hが１１００円（税込み）。

まさか１０００円ワイヤレスイヤホンなど使えないだろうと思ったが、それでも１０００円なら

仮に失敗した買い物でもそう惜しくはない。

用途は電話用中心だから、そう音質にこだわるわけではない。

だが、両耳装着しなければ使えないタイプだと困る。

通話の場合は片耳装着で、両耳に装着しては使わないからだ。

そこで店員に、このイヤホンは左右独立で、片耳だけでも使えるかどうか尋ねてみた。

すると、その店員が調べてくれて、片耳だけでも使えますと教えてくれたので、それならと買った。

開封し試してみると、左右どちらでも片耳だけ装着して使えたし、音は大きく聞こえるし、相手側の音質も問題なしと言う。

つまり通話用なら何も高いワイヤレスイヤホンを買わなくてもダイソーの１０００円イヤホンで十分と分かった。

実はダイソーのワイヤレスイヤホンが十分使えることが分かったので、替えを買うことにした。

今度はネットで探し、3000-4000円台のものが1000円台に割り引かれていたものを買ったが

通話の相手方の反応はよくなかった。

音が少し小さいと言う。

室内の静かなところで受けている時は問題ないが、外出中などだと周囲の騒音があるので聞こえにくいと言う。

ダイソーのワイヤレスイヤホンの方がいいと言うのだ。

これには少し驚いた。数1000円とは言え、高い方が聞こえが悪いというのだから。

ただ全く問題がないわけではない。

ダイソーのワイヤレスイヤホンは写真でも分かる通りコロッとしている。

しかもイヤーパッドがストレートで引っかかりがない。

そのため喋っていると顎を上下するからだろう、ポロッと耳から外れて落ちることがよくある。

室内だと外れて落ちても探せるが、屋外で落ちると見つからないこともあるだろう。

そのためダイソーの１０００円ワイヤレスはもっぱら室内専用で使っているが、

通話用には申し分ないし、音質にうるさく、こだわる人でなければ音楽用にも十分使える。

ダイソー、恐るべし。

 

毎日新聞デジタル版は25日に続き26日朝刊も無料開放

 毎日新聞の閲覧アプリ「ビューアー」を使えば紙の毎日新聞紙面を見るのと同じ形で

紙面を１面から順に見て読むことができるが、昨25日朝刊に続き、本日26日の朝刊も

無料で開放されている。

アプリ「ビューアー」はgoogleの「Play ストア」からダウンロードすることができる。

本来このアプリで毎日新聞を読めるのは有料契約者のみだが、この１両日は大阪以西が

「雪の影響で新聞の配達が遅れているため、大阪・西部本社版の朝刊を開放しています」

とテロップが流れ、大阪本社版と西部本社版（九州一円をカバー）を、そのエリア外の人間でも

読むことができるのだ。

災害時などに離れた地域の情報を知りたい時などに大いに役立つと感じる。

新聞は「天下の公器」というメディアの役目を認識し、採算度外視して対応する毎日新聞の姿勢を評価したい。

 

 

デジタル版毎日新聞と朝日新聞の違い。

 新聞を取る人が減り、紙の新聞が売れなくなってから久しい。

原因はデジタル、ネットの普及で簡単なニュースはネットで、特にスマホの普及でいつでもどこでも

ちょっとした時間に手のひらの中の小さな板で読めるようになり、わざわざ紙の嵩張る新聞を読む必要がない

と考える人達が増えたことが大きい。

実際、60代ですら自宅で新聞を取らず、職場でも新聞を読まない人が多い。

そのため各新聞社はデジタル版に力を入れ、有料にして稼ごうとしだした。

新聞紙を１面から順に読めるような形で配信するものと、そうではなくウェブニュースの形態で

見出しと本文が１つずつ読めるものの両方を配信している。

　当初、各社とも無料で読める記事が結構あったが、徐々にというか急速にほとんどの記事を有料にし

無料で読める記事をほとんどなくしていった。

特に朝日新聞は。

 朝日新聞のやり方はどうかと思うが、約１年前にデジタル版をビックリするほど大幅に値上げした。

比較的低料金で読めたいたシンプル版を名前を変えただけで料金を大幅にアップしたばかりか

その料金で読める記事本数を減らすという二重の値上げをし、現在、無料で読める記事はほぼないに等しくなっている。

　朝日新聞のこうしたやり方に反発して、私は朝日新聞デジタル版を解約した。

朝日新聞以前から毎日新聞の有料デジタル版を読んでいたので、毎日と朝日の２紙から毎日１紙に変えたことになる。

　朝日に比べて毎日新聞社が偉いなと思うのは災害時にデジタル版紙面の無料開放を行っていることだ。

例えば本日。

山口・九州地方をカバーしている西部本社版のデジタル紙面は雪の影響で新聞配達が遅れるかもしれないと

西部本社版デジタル紙面が無料で読めるようになっている。

数年前、中国地方が豪雨災害に襲われた時は大阪本社版を無料で開放した。

　一方の朝日はといえば、本日の西部本社版は相変わらず有料のままだ。

少しは毎日新聞を見習え！　と言いたい。