教育をいかに推進するか

ジョンソンアンドジョンソンの元社長さんにお会いする機会があり，会社経営の極意を伺った。
会社経営で大事なのは，いかにして専門家の有能な人材に横櫛を刺すかである。
技術や知識というのは会社でも重要視されている。それは，直ぐに売上につながるからである。
しかし，売上に直接にはつながらない分野，教育の分野は大事であることは分かっていても優先順位は低くなりがちである。
ところが，経営の体力を継続的に保つことができるのは後者である。それを推進していくのがリーダーの役割である。
経営体力のある，元気のある会社は専門家同士が縦横につながり，俯瞰的な見方が出来る人材がどれだけいるかがポイントである。