不格好経営 南場智子著

素直におもしろかったです。

モバイルゲームを全くやらない私でさえ
社名を知っているＤｅＮＡの創業者南場智子の
創業サクセスストーリー。
ＤｅＮＡぐらい成功すると
かつての大失敗も笑い話になります。

今日の成功が順風満帆に来たわけではないというのは
ソニーやホンダ、松下などの創業史を読めば明らかです。

だから、ベンチャー企業に失敗はつきもの。
成功したから「不格好」と表現できるのだろうとは思います。

しかし、成功者には美化して格好つけたがる人が多いのに
これだけあけっぴろげに書くのは
やはりキャラクターのなせる業なのでしょう。

いや、本当は書いていないことが重要なのかもと
思わせるくだりはいくつかあります。

ネタバレになるかもしれないので、
詳細は明かせないのですが、
人材獲得に関しては
各方面と軋轢を生じさせた形跡がうかがえます。

また、資金繰りに関しても
かなり赤裸々に描かれてありますが
それでも紙面に書きつくせない著者の
くやしい想いが伝わってきます。

	不格好経営―チームDeNAの挑戦
	クリエーター情報なし
	日本経済新聞出版社

優秀なコンサルタントの３人が
立ち上げたＤｅＮＡは立ち上げ時に
最大の危機を迎えます。

その危機を乗り越えても、
赤字の時代が４年間続きます。

資金繰りに困って既存の大株主である
ソニーから１億円、ＮＴＶＰから４億円
マッキンゼーの先輩から７０００万円を調達します。

転機はオークション事業を諦め、
ショッピングモール事業に転化し
営業体制を強化して黒字化を目指したときに訪れます。
創業１９９９年３月以来２００３年３月４年目にして初めて
ＤｅＮＡは黒字化を達成します。

そこから、快進撃が続きます。
モバイルベースにシフトして
２００４年「モバオク」
２００６年「モバゲー」営業開始
２００９年「怪盗ロワイヤル」サービス開始

このあたりはＤｅＮＡが急成長していく過程です。

ところが、東日本大震災が起こった２０１１年、
南場さんの夫が癌の告知を受けます。
進退の決断を迫られた南場さんは、
「社長業は１２０％全力投球でも足りないのだ。
これだけの難題を抱えた企業のトップが、
そして世界一を狙う目線の高い企業のトップが、
社業を最優先にできないというのはもっと罪深いこと
ではないだろうか。無責任とのそしりが怖いのなら、
いずれにしても免れない。そもそもそしりを恐れる
気持ち自体、自分本位だ。ＤｅＮＡにとってどっちが
よいのか、それだけを軸に決めなければならない」
と決意して、社長を退任します。



そして、謝辞のなかで書かれてあるエピソード。
やりたいように好き方題しているように見える著者の
「人生とは思うようにいかないものだ」との感慨が
この本をベストセラーにさせる深みを持たせているように思います。

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