「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト

「はじめての課長の教科書」の著書が書いた
人材育成についての考え方と実践のポイントを示した本です。

内容は、人材育成の目的からはじまって、
誰を育成するのか、いつ育成するのか、
どうやって育てていくのか・・・と
人材育成の流れに沿って論旨明快に構成されています。

それぞれの個所で納得できる部分は多かったのですが、
最も共感したのは
２－２　人材のポテンシャルを「見抜く」
の項目です。

とくに「孤独に耐えられること」の記述は秀逸です。

「物事を自分の頭で考えるということは、
周囲の「流れ」に身をまかせて生きるのをやめると
いうことであり、「空気」に従わない強さを身に
つけることです。これは換言すれば
「孤独に耐えられる」ということでもあります。」

こういう感覚ってなかなか理解されにくく、
また表現しにくいニュアンスなのですが、
見事に言い当てていて、精神の成熟度の高さを感じます。

「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書 439) 酒井穣 光文社 このアイテムの詳細を見る

さらに、
評判の悪い人間の登用について指摘した箇所も示唆に富みます。
「こうした人材は、
目標を正しく設定しているときだけは
機能しますが、目標が現実と合わなくなったり、
自分で自分の目標を設定しなければならなくなると、
とたんに問題児になる」

問題児という表現が「駄々っ子」を連想して
なんだか目に浮かぶようです。

短期的な利益を出すけれども
周囲の評判が悪いという人はどこにでもいますよね。
目先に利益に捉われて、
企業理念にも合致しない
そういう評判の悪い人を登用すると、
いざというとき職場が混乱するというのは
経験上とてもよく理解できます。

「誰を」育てるかは、
これまで曖昧な部分が多く、
各企業独自の価値観が反映されていました。

本書では、その基準や視点、ポイントを明確に示している点で
参考になるだけでなく、ビジネスパーソンが企業社会のなかで
どのように生きていくべきなのか、その指針も示しているように
思いました。


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