自分一人では出せる業績の量も限られてくるけれども、
チームで仕事に取り組めば、大きな業績を残せることができます。
チームで仕事をするとなれば、
そこにリーダーとフォロワーが生まれることは
仕方がありません。
それはチームを一つにまとめ、業績を上げるための
必要な機能であって誰が偉い、偉くないとかの問題ではありません。
では、どういうリーダーが業績をあげていくのか?
僕が感銘を受けた
どんな時代もサバイバルする会社の
社長力養成講座
では、厳しいリーダーの方が結果を出し最終的には皆を幸せにすると
ありました。
最近は部下に甘い顔をする上司は多くなっています。
でも「甘い」ことと「優しい」ことも違います。
本当に優しい上司は部下に厳しい。
一時的に恨まれたとしても、
ここで厳しいことを言っておかないと
部下本人のためにならない、あとでこいつが困ることになると
思うから厳しいことも言うのです。
さて、この厳しいことを言う勇気は
一体どこから生じてくるのか?
社長力養成講座では、![](http://www.d21.co.jp/modules/shop/images/books/ISBN978-4-88759-697-9.jpg)
それは信念から生まれるといいます。
組織を強く、よりよくして社会に貢献し、
働く仲間を幸せにしようという信念があれば、
エネルギーも湧いてくる!
では、その信念はどううすれば持てるのか?
まず、自分がやっている仕事に真剣に取り組む事だといいます。
僕はこれに加えて、
上司が一番しんどい仕事を率先してやることだと思っています。
そのチームの中でリーダーが最もハードな仕事をしていると
思っているチームのメンバーが働かないわけありませんし、
自分こそが部下に恥じない仕事をしていると思うことで、
部下にも厳しいことがいえるのだと思っています。
人は信念を持った厳しさのある上司についてきます。
そういう上司像にすこしでも近づきたいと思います。
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本当に優しい上司は部下に厳しい。
一時的に恨まれたとしても、
ここで厳しいことを言っておかないと
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僕はこれに加えて、
上司が一番しんどい仕事を率先してやることだと思っています。
そのチームの中でリーダーが最もハードな仕事をしていると
思っているチームのメンバーが働かないわけありませんし、
自分こそが部下に恥じない仕事をしていると思うことで、
部下にも厳しいことがいえるのだと思っています。
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