経営知識、業務スキルは覚えただけではなかなか実務に反映できません。
現場ではスタッフのキャリアやモチベーションが必要となる場合が多いのも現実です。
どんな素晴らしいアイデアや企画でも具体的な行動の指針があってこそ初めて効果が発揮できるのです。難しいのは、「慣れからの脱却」と改善への行動力でしょう。
業務スキルを変える事はそれぞれの職種や立場で意見が異なる事が多いわけで、スタッフの業務負担の均衡が崩れる場合もあります。
業務ソリューションを導入するほとんどの企業の目的は「省力化」による業務コスト削減なのです。しかし、「私の仕事がなくなってしまう」という不安感を持つ社員がいる事も事実です。リストラに対する不安感やいままで「自分の仕事」として囲い込んできた業務がシステム化により誰にでもできる共有化された作業となる事は企業としてのメリットは充分にあっても個人的に都合の悪いスタッフもいるものです。
社内抵抗勢力との戦いは、まさに小泉政権の如くです。
ここまで来ると、経営管理者の決断力と行動力、能力や知識もポイントとなります。
我々のように、毎日色々な業態の石油企業と向き合って話をしている人間とっては、その辺の雰囲気がよく判ります。
事実、必死にレアケースを挙げては業務の特殊性などをアピールしている社員から出てくる条件はほとんど同じようなものが多いのです。企業としての課題なのか? 個人としての課題なのか、判断がつかないような事もあります。
役職にこだわり、時代認識も持たず、自分の力もわからず、独善的な間違った行動力しか持ち合わせない人間には、システム構築の段階で「私は何をしたらいいのでしょうか?」という非常に幼稚な自らの疑問と直面する事になります。
最近、国家公務員の馴れ合い的な業務や不正経費支出などが多発して問題となっていますが、一般企業でもそのケースが非常に多いのです。確かに、ある程度の企業になれば人の陰に隠れてろくな仕事をしない給料泥棒のような社員がいるものです。困ったものです。
過激な書き込みとなってしまいましたが、これが企業再生のポイントなのかもしれません。
あなたの会社は、どうでしょうか?
現場ではスタッフのキャリアやモチベーションが必要となる場合が多いのも現実です。
どんな素晴らしいアイデアや企画でも具体的な行動の指針があってこそ初めて効果が発揮できるのです。難しいのは、「慣れからの脱却」と改善への行動力でしょう。
業務スキルを変える事はそれぞれの職種や立場で意見が異なる事が多いわけで、スタッフの業務負担の均衡が崩れる場合もあります。
業務ソリューションを導入するほとんどの企業の目的は「省力化」による業務コスト削減なのです。しかし、「私の仕事がなくなってしまう」という不安感を持つ社員がいる事も事実です。リストラに対する不安感やいままで「自分の仕事」として囲い込んできた業務がシステム化により誰にでもできる共有化された作業となる事は企業としてのメリットは充分にあっても個人的に都合の悪いスタッフもいるものです。
社内抵抗勢力との戦いは、まさに小泉政権の如くです。
ここまで来ると、経営管理者の決断力と行動力、能力や知識もポイントとなります。
我々のように、毎日色々な業態の石油企業と向き合って話をしている人間とっては、その辺の雰囲気がよく判ります。
事実、必死にレアケースを挙げては業務の特殊性などをアピールしている社員から出てくる条件はほとんど同じようなものが多いのです。企業としての課題なのか? 個人としての課題なのか、判断がつかないような事もあります。
役職にこだわり、時代認識も持たず、自分の力もわからず、独善的な間違った行動力しか持ち合わせない人間には、システム構築の段階で「私は何をしたらいいのでしょうか?」という非常に幼稚な自らの疑問と直面する事になります。
最近、国家公務員の馴れ合い的な業務や不正経費支出などが多発して問題となっていますが、一般企業でもそのケースが非常に多いのです。確かに、ある程度の企業になれば人の陰に隠れてろくな仕事をしない給料泥棒のような社員がいるものです。困ったものです。
過激な書き込みとなってしまいましたが、これが企業再生のポイントなのかもしれません。
あなたの会社は、どうでしょうか?