世界的な大不況で企業には課題が山積というわけですが、最近では「人材の課題」を挙げる経営者の方が増えています。
「人材の課題」について、よく内容を聞いてみると、幹部社員の経営に関する危機意識の希薄さを挙げるケースが多いのに驚かされます。
こんな時代です。経営者であれば確かに誰でも危機感を持って日々の経営に臨んでいるわけですが、
幹部社員などが気楽に構えていると腹が立つわけです。
経営者と社員。経営や景気、企業としての危機意識に関する「温度差」があまり大き過ぎるとうまくいきませんね。
さりとて、経営者があまりにも悲観的なことばかり話していると、
社員が委縮してしまうというわけで、これも困ります。
経営者や企業が資金的な課題などを抱えていても、
社員が全く気にもしないで気楽な事を言っていると腹が立つことが多いようです。
経営者と社員が課題を共有して、協力し合って課題解決に向けて努力する。
言葉で言うのは簡単ですが、難しいことですね。
そのためには、風通しのよい組織づくりが大切です。
こんな時代ですから、給料が上がらない。逆に手取り収入が激減などという話もよく耳にします。
企業に携わる人間として、最低限しなくてはならないこと。
逆にしてはならないこともあるわけですが、
こんな時代ですから、それらの企業としてのルールを守れない人間がいると、普段は目立たなくてもこんな時には目立ちます。
そんな、「ダメ人間」をどのように処遇するか、頭が痛いところです。
経営者として「人材の課題」を上げる方の気持ちがよく理解できます。
このまま、この景気が続くと、本当に無能な人材は仕事がなくなりますね、
そんな気がする、昨今の雇用状況です。
雇用する側であっても、雇用される側であっても。
本当に厳しい時代がやってきそうです。
「人材の課題」について、よく内容を聞いてみると、幹部社員の経営に関する危機意識の希薄さを挙げるケースが多いのに驚かされます。
こんな時代です。経営者であれば確かに誰でも危機感を持って日々の経営に臨んでいるわけですが、
幹部社員などが気楽に構えていると腹が立つわけです。
経営者と社員。経営や景気、企業としての危機意識に関する「温度差」があまり大き過ぎるとうまくいきませんね。
さりとて、経営者があまりにも悲観的なことばかり話していると、
社員が委縮してしまうというわけで、これも困ります。
経営者や企業が資金的な課題などを抱えていても、
社員が全く気にもしないで気楽な事を言っていると腹が立つことが多いようです。
経営者と社員が課題を共有して、協力し合って課題解決に向けて努力する。
言葉で言うのは簡単ですが、難しいことですね。
そのためには、風通しのよい組織づくりが大切です。
こんな時代ですから、給料が上がらない。逆に手取り収入が激減などという話もよく耳にします。
企業に携わる人間として、最低限しなくてはならないこと。
逆にしてはならないこともあるわけですが、
こんな時代ですから、それらの企業としてのルールを守れない人間がいると、普段は目立たなくてもこんな時には目立ちます。
そんな、「ダメ人間」をどのように処遇するか、頭が痛いところです。
経営者として「人材の課題」を上げる方の気持ちがよく理解できます。
このまま、この景気が続くと、本当に無能な人材は仕事がなくなりますね、
そんな気がする、昨今の雇用状況です。
雇用する側であっても、雇用される側であっても。
本当に厳しい時代がやってきそうです。