富士通のＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオマネジメント）

以下の記事

特別リポート：富士通を覆う閉塞、社長解任の爪跡とガバナンスの行方
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPJAPAN-20287120110328

の４ページ目に以下のような文章がある。
（以下斜体は上記サイトより引用）


野副氏は０８年６月社長に就任すると、市場関係者から高い評価を得るようになる。同年８月に開いた経営方針説明会では、各事業の位置付けを、縦軸の「成長での貢献」と横軸の「利益での貢献」で切り分け、１）成長性・利益で貢献する「ＩＴサービス」、２）成長は限られるが利益で貢献するサーバーなどハードウエア、３）利益は低いが成長が見込める海外ビジネス、４）成長も利益も限界がある構造改革対象―の４つに分類して、将来の方向性を示した。


ここで、利益での貢献というのは、マーケットシェアとは違うけど、マーケットシェアが高ければ、儲かる＝利益で貢献すると考えると、ＰＰＭを使えそうだ。

ＰＰＭの場合、市場成長率と相対的マーケットシェアで考えるけど、相対的マーケットシェアを利益への貢献として考えると・・・

１）成長性・利益で貢献する：成長性高・利益（マーケットシェア読替）高
　　花形製品→「ＩＴサービス」

２）成長は限られるが利益で貢献する：成長性低・利益高
　　金のなる木→サーバーなどハードウエア

３）利益は低いが成長が見込める：成長性高・利益低
　　問題児→海外ビジネス

４）成長も利益も限界がある：成長性低・利益低
　　負け犬→構造改革対象


　ＰＰＭは、一般に、金のなる木の利益を問題児に投入して花形産業にする（負け犬はリストラ）

　もはや、遠い昔の話なので、今、これに従っているとは思えないが、もしかすると、根底にこの考えが生きているかもしれない。


Ｐ．Ｓ　一般の企業の場合、ＰＰＭを「マーケットシェア」で使うより、「今儲かっているかどうか＝利益への貢献」に読み替えて使ったほうが、使いやすいと思う。受託のマーケットシェアとかは、考えにくいもんね。