ノウハウの流失

自慢の日向市駅舎です。

この駅のメイン構造体の変断面湾曲集成材を製作した会社が自己破産した話は前にもしました。宮崎県にとっては大きな損失でした。

当然、これから大断面集成材を宮崎県で製作したいとしてもできない状態です。ポイントは、ノウハウの飛散と流失です。どんなに優れた工場でも人材がなければただの箱に過ぎないのです。

人材は、簡単にはできません。大きな時間と資金が投入されていくのです。ようやく、その人材が育ちこれから動き出すというときにこの結末ですから…。本当にもったいない話です。

世界に誇りうる技術の損失となってしまいました。もっと残念なことは、この損失を県民の方は誰も知らないということです。「時代の流れ」だといって片付ける人もいるでしょう。しかし、海杉は、未来の集成材は、ヨコからタテにできると考えています。
大きなスパンを集成材で生み出す技術は、ドームや駅舎で証明されました。次は、高さや多層の技術です。日本にある資源でモノをつくらなければならない時代が必ずやってきます。日本なる資源を外国へ売れなければ、生きていけない時代もくるかもしれません。

宮崎の時代が来ると信じて宮崎発の技術を少しでも蓄積していくことを怠ってはならないのです。

そんな、未来のことに無頓着な人がたくさんいます。残念でなりません。海杉の行動は、よく分からないかもしれません。無駄かもしれません。でも、誰かがやらないと後で悔やむことになります。

世界戦略と企業のコンセプト

ちょっとお疲れ気味。

こんな日に限って見積もりが山のように…。韓国　釜山の友人が日向を訪れ、ご案内。

美味しい焼肉と夜のご接待。

次の日は、釜山の友人の希望で温泉にマッサージ、美味しいお寿司と連れて行き、青年会議所の４５周年式典の出席。

式典もそこそこに宮崎市で仕事の打ち合わせ。食事は「ちゃんこ」おいしかった。

そんな話の中でも話題は…。

液晶テレビとプラズマテレビの話から韓国サムスンの売り上げ、経常利益１兆円の話、ＤＶＤがなくなるなど「次の流は…」という経営者の感覚を磨く話でした。

結論は、世界のシェアをどれだけ占めるかを戦略に持っている企業がこれからは勝ち抜くだろうでした。性能的にはプラズマの方が優位なのに価格やシェアで液晶が世界のシェアを占めていく、同時に液晶ＴＶの性能もプラズマに近づく。解像度が上がれば、ＤＶＤでは、容量が追いつかなくなる…。

サムスンの戦略が世界を相手にしているに対して、日本の家電企業はどうしても国内のシェアに戦略が目をむいてしまい、大局が読めない状態に陥っている。

唯一、トヨタが世界を相手にしている企業に育っている。などなどでした。

これからの企業は、世界を相手に商品を売り、そのシェアを不動のものにするためには、国内のシェアではなく、世界のニーズを掴まない限り無理な話。昔は、商社が情報収集などその役割を果たしていたが、此処の企業が独自の展開をしなければ、ならない状況がある。

失敗すると何千億円と言う投資が全て無駄になる。世界を相手にするときは、単に最新技術があるというだけでは済まされないシビアな世界が存在する。

海杉の感想
世界は、相手にできなけど、コレはと思った製品は、一気に日本中に展開する戦略をとりたい。「木製鳥居なんて…」と考えているけどその潜在力は、はかり知れないものがある。だって、木製鳥居をネットで売っているところなんてほとんどないんだから！！

企業のコンセプトだけは大切にしたい。以前は木製品であったものが代用品に取って代わられているモノを見つけ出し、そのシェアを奪い返す企業でありたい。

海杉の目指す企業は「木材の応援団」「木材復権」でありたい。