われわれは失敗にも報酬を与えている。
機能しない照明器具を作ったチーム全員にテレビセットを贈ったこともある。
そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる。
ージャック・ウェルチ(GE最高経営責任者)
リーダーがしなければならないことは、イノベーションの種がどんどん出てくるようにしむけること。
出る杭は伸ばす。
部下に成長してほしいと思うなら、自分の持つ情報、リソース、権限を与え、部下が自分で考えた方法でやらせるべき。
仕事は「できるようになったから任せる」のではなく、「任せるからできるようになる」。
部下に「失敗するチャンス」を与えることが大切。
それが部下を育てるということ。
機能しない照明器具を作ったチーム全員にテレビセットを贈ったこともある。
そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる。
ージャック・ウェルチ(GE最高経営責任者)
リーダーがしなければならないことは、イノベーションの種がどんどん出てくるようにしむけること。
出る杭は伸ばす。
部下に成長してほしいと思うなら、自分の持つ情報、リソース、権限を与え、部下が自分で考えた方法でやらせるべき。
仕事は「できるようになったから任せる」のではなく、「任せるからできるようになる」。
部下に「失敗するチャンス」を与えることが大切。
それが部下を育てるということ。