自工程完結だけど，只今，ココイラについて考察しているの．で，まあ，工程管理でのスタッフを想定して，リーダーに必要な技法を整理しながら考察を深める，というやり口でアレコレ探求なの．
トヨタの強さだけど，やはり現場からの実践創成の理論構築，そんな捉え方で考えると理解し易いように思えているの．それにアイデアの展開がリーダーの役目，という伝統も存在しているかと．もちろん，科学的方法論を大切にしている，ということらしいし．
とりあえず，GEMBAをコアにマネジメント創造を持続する，というやり口って強いということでしょうよ．浅い考察の戦略論，それに時勢からのトピックスだけで評論するのよりは，足腰を強くする経営技法を追究する，という方が大切なの．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81