ベイズをやっていると，やはりフィルタリングを弄ることになって，これらの仕掛けの理論に魅せられる，というのが個人的な感想．
もちろん，もっと奥深く考えて，そこに横たわる数学そのものを探る，という思考ってとても大切なんだけど，非凡さも必要で，色々と悩ましいと思うことも度々かと．
その一方で，現実の問題でフィルタリングを応用する，という発想が導かれることも重要で，ココイラも発想の豊かさが必要でしょ．要は，実践能力を鍛える，そんなこと．
こういうのって先端の統計学でもあるけど・・・．
研究開発型の企業だけど，実際に訪問させて戴いて，色々なことをお聞きして，そしてフィロソフィーを感じると，やはり感動する，というのが個人的な経験なの．
だけど，この研究開発の意味には多様なことが含まれていて，広く見ると経営活動全てに絡んでいて，創造的な経営技法と同化，そんな気もしているの．
経営技法を開発して，そしてそれらを企業に導入して，業績を飛躍させる，というやり口だけど，こういうのもあり，そんなことかと．もちろん，技術開発とは表裏の位置づけにする必要があるけど．
エンジニアリングと経営ってやはり一体でないと．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81