信頼性だけど，社内での取り組みに懸命，そんな企業って少なくないでしょ．だけど，形骸化で効果が上がらない，という状態のところも少なくないかと．
知識の構造化に着目して，コミュニケーションとディスカッションをきっちり行う，まずはそんなことを強化するのが良いかと．だけど，マネジメントなので，コレの技法が必要なの．それと，信頼性技術を創り出す力量も．
厄介なことだらけだけど，何しろ信頼性って凄く大切．
頑張りましょう．
信頼性だけど，社内での取り組みに懸命，そんな企業って少なくないでしょ．だけど，形骸化で効果が上がらない，という状態のところも少なくないかと．
知識の構造化に着目して，コミュニケーションとディスカッションをきっちり行う，まずはそんなことを強化するのが良いかと．だけど，マネジメントなので，コレの技法が必要なの．それと，信頼性技術を創り出す力量も．
厄介なことだらけだけど，何しろ信頼性って凄く大切．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81