ビジネス・パーソンの意思決定技法

ビジネスにとって意思決定って凄く大切でしょ．で，コレの技法をきっちり身につける，そんなことがビジネス・パーソンには求められるの．

この場合，システムズ・アプローチとデータ・サイエンスに基づく思考方法を基盤にして，意思決定の技法に持ち込む，そんなことが重要で，実は意思決定の技法だけ理解しても，実践では使えないことって多いの．要は，何をどう意思決定するのかの整理が必要で，それが分かった上で意思決定の技法を当てはめる，そんな仕掛け．

だけど，意思決定の基盤って，ビジネス・パーソンとしての経験も大切で，要は収束型の実践思考ができていないとまとまらない，そんな気がしているの．逆を言えば，発散型の空想思考の方だと，意思決定が常に揺れ動いて，技法を使う意味がない，そんなことに．

常に場当たり的で見通しの甘い，そんな方って，いつまでもまとまらず，結果が収束しない方ってなって，結局，他のビジネス・パーソンからは避けられる，そんなことになってしまうかなー．でも，こういう発散型って，案外，自分にも当てはまりそうで，まあ，意識して癖を直さないと・・・．

頑張りましょう．

ものづくりと金融

ものづくりだけど，きっちりビジネス展開をすにはお金が大切．要は，金融の役割って重要，そんなこと．

個人的には，金融の専門家育成に関心があるの．特に，ものづくり支援，プロジェクト支援の技法を体系化してしっかり理解してもらうことが必要かなーと．

ポートフォリオやオプション価格の技法だけど，製品やプロジェクト投資などに利用されているでしょ．経済・経営の基本を基盤にリスク・マネジメントがきっちりわかる，そんな金融の専門家を多く育てる必要があるかなーと．ただし，金融でのイノベーションを担う，そんなことが目的で，コレを踏まえたリスク・マネジメント，そんな概念だけど．

ココイラの考察をもっと深めて，もちろん自分なりの体系を組み立ててみようかと・・・

頑張りましょう．

4月27日(日)のつぶやき

　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:12

社会人の方々だけど，定期的に結果を持ってきて戴いて，それでディスカッションする，そんなことが当たり前．個人的に係わっているのは，業務に係わる問題解決の場合もあるし，論文作成の場合もあるし．でも，普通の学生さんにコレを身につけてもらうのが重要でしょうよ．受け身からの脱却って必要．

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　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:32

シルバー・シニア層の就業 goo.gl/rj58wo

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　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　10:00

時間変化 goo.gl/9L3j5J

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　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　17:34

学史 blog.goo.ne.jp/mocha_89_00/e/…

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　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　19:12

ある企業の社長さんだけど，前から気になっていたの．ご自身の理念の主張を表明して，そのための活動も熱心，という状況．そして，ご自身の企業経営の状態はきっちりしていて・・・．経営者の表明する理念だけど，色々な視点で考えてみたい，今はそんな気持ち．

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経営者

経営者を目指す方々を増やす，そんなことって大切でしょうよ．しっかりとした理念を持って，そしてリーダーとしての手腕によって持続的に業績を出す，ということ．

経営者が高く評価される，そんな状況ってとても重要．


頑張りましょう．