ビジネスにとって意思決定って凄く大切でしょ．で，コレの技法をきっちり身につける，そんなことがビジネス・パーソンには求められるの．
この場合，システムズ・アプローチとデータ・サイエンスに基づく思考方法を基盤にして，意思決定の技法に持ち込む，そんなことが重要で，実は意思決定の技法だけ理解しても，実践では使えないことって多いの．要は，何をどう意思決定するのかの整理が必要で，それが分かった上で意思決定の技法を当てはめる，そんな仕掛け．
だけど，意思決定の基盤って，ビジネス・パーソンとしての経験も大切で，要は収束型の実践思考ができていないとまとまらない，そんな気がしているの．逆を言えば，発散型の空想思考の方だと，意思決定が常に揺れ動いて，技法を使う意味がない，そんなことに．
常に場当たり的で見通しの甘い，そんな方って，いつまでもまとまらず，結果が収束しない方ってなって，結局，他のビジネス・パーソンからは避けられる，そんなことになってしまうかなー．でも，こういう発散型って，案外，自分にも当てはまりそうで，まあ，意識して癖を直さないと・・・．
頑張りましょう．
この場合，システムズ・アプローチとデータ・サイエンスに基づく思考方法を基盤にして，意思決定の技法に持ち込む，そんなことが重要で，実は意思決定の技法だけ理解しても，実践では使えないことって多いの．要は，何をどう意思決定するのかの整理が必要で，それが分かった上で意思決定の技法を当てはめる，そんな仕掛け．
だけど，意思決定の基盤って，ビジネス・パーソンとしての経験も大切で，要は収束型の実践思考ができていないとまとまらない，そんな気がしているの．逆を言えば，発散型の空想思考の方だと，意思決定が常に揺れ動いて，技法を使う意味がない，そんなことに．
常に場当たり的で見通しの甘い，そんな方って，いつまでもまとまらず，結果が収束しない方ってなって，結局，他のビジネス・パーソンからは避けられる，そんなことになってしまうかなー．でも，こういう発散型って，案外，自分にも当てはまりそうで，まあ，意識して癖を直さないと・・・．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81