問題を解決するのって，案外，視野が狭くなって，効果が出ない，そんなことって多いかなーと．鮮やかに解いたつもりが，まったく意味がない，そんな結果に・・・．
知をもっと広く捉えないと，脱却できない，そんなことでもあるの．アカデミックって，実践の基板では強い，そんな気がしているの．
頑張りましょう．
知をもっと広く捉えないと，脱却できない，そんなことでもあるの．アカデミックって，実践の基板では強い，そんな気がしているの．
頑張りましょう．
組織だけど，確かに人が絡んで，しかも外部環境の変化も同時にあって，何しろ厄介．要は，組織って，非線形，非定常の混沌，そんな状況に陥ってしまう特性を潜在的に持っているの．
だけど，そういった組織が進化して，常に高い実績を出すにはどうするのが良いか，ココイラを考え続けて，かつ実行し続けるのがビジネス・パーソンでしょうよ．正確には，エグゼクティブの役目，そんなこと．
社会人MBAで学ばれている方々だけど，自己組織指向の仕掛け，そんなものをエグゼクティブの立場として創成して欲しい，そんな気がしているの．自己組織化って，完全なトップダウンでもなく完全なボトムアップでもない状態で，あたかもその組織に組み込まれた強さの特性，そんなもので動かされる感覚なの．生命科学にたとえてＤＮＡって言われているようなものだけど，機能としては自己組織化でしょ．
だけど，こういうＤＮＡをどうやって組織に組み込むのかって，ホント，難しいでしょ．しかも，万能な組織を作るような柔軟性も必要で，自己組織指向の仕掛けって，組織そのもので学習と知識を繰り返して形成される，そんなことが基盤かなーと．
何かを与えられて，技法を使いこなして，それで最初からわかっているゴールに達成するのって，エグゼクティブではないでしょ．自分たちで考えて，全てを達成し，そして次に何かを残す，そんな発想の中から，組織にシグナルを組み込む，そんなことがエグゼクティブの役目で，こういったことを地道に行っていると自己組織指向が組織に残る，そんな結果に・・・．もちろん，仕掛けをできていないとダメだけど．
じゃ，その技法は？
頑張りましょう．
だけど，そういった組織が進化して，常に高い実績を出すにはどうするのが良いか，ココイラを考え続けて，かつ実行し続けるのがビジネス・パーソンでしょうよ．正確には，エグゼクティブの役目，そんなこと．
社会人MBAで学ばれている方々だけど，自己組織指向の仕掛け，そんなものをエグゼクティブの立場として創成して欲しい，そんな気がしているの．自己組織化って，完全なトップダウンでもなく完全なボトムアップでもない状態で，あたかもその組織に組み込まれた強さの特性，そんなもので動かされる感覚なの．生命科学にたとえてＤＮＡって言われているようなものだけど，機能としては自己組織化でしょ．
だけど，こういうＤＮＡをどうやって組織に組み込むのかって，ホント，難しいでしょ．しかも，万能な組織を作るような柔軟性も必要で，自己組織指向の仕掛けって，組織そのもので学習と知識を繰り返して形成される，そんなことが基盤かなーと．
何かを与えられて，技法を使いこなして，それで最初からわかっているゴールに達成するのって，エグゼクティブではないでしょ．自分たちで考えて，全てを達成し，そして次に何かを残す，そんな発想の中から，組織にシグナルを組み込む，そんなことがエグゼクティブの役目で，こういったことを地道に行っていると自己組織指向が組織に残る，そんな結果に・・・．もちろん，仕掛けをできていないとダメだけど．
じゃ，その技法は？
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81ファイナンスの分析だけど，変動をきっちり捉えないと将来予測ってできないでしょ．それと，金利構造も複雑に変化するから，現在価値の算出も・・・．ファイナンスだけど，まずは基本を理解したら，変動のモデルとデータを使った分析の方法も理解して身につけた方が良いの．数理ファイナンスって大切．
リーダーとしての思考だけど，基本の鍛錬って必要でしょうよ．その一方で，個人として強烈な個性もないと行き詰まる，そんな気もしているの．自己の創成が基盤にはあるのでしょうけど，コツコツ，地道に，己を構築する思考と技法も，マネジメントかなーと．
イノベーションだけど，根底から知識を積み上げて思考するやり方を身につけていないと，やはり無理でしょうよ．上手く行く方って，ココイラの強さを感じる，そんなことかなーと．
継続する力，コレもイノベーションでは必要でしょうよ．考えてみたら，案外，若いときの学校での鍛錬って大切なことが凝縮されている，そんなことでもあるでしょ．社会人になってもダメなのはやはり・・・．基本を常に大切に・・・でしょうよ．