フィジビィリティ

事業を計画して目標に到達するのって，ビジネス・パーソンの役目でしょ．でも，これをしっかり行っている自信ってなると・・・．

実行はしてみたものの，途中で頓挫して，さらに不平不満を言って逃げて完結，というのが余り多い，そんな方もいらっしゃるかなー．

フィジビィリティだけど，凄く大切でしょ．

頑張りましょう．

4月20日(日)のつぶやき

　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　02:44

カルナップ先生の本をちょこっと読んでいるところ．知の構成を考え続けないと，探求の技法の仕掛けがわからない，そんなことかと．システムズ・シンキングや意思決定の技法だけど，これらって経営技法でしょ．でも，基盤は科学哲学でもあって・・・．経営の思潮だけど，方法論で考察するのって重要．

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　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　08:47

知的創造 goo.gl/A0rk31

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　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　10:36

海運だけど，やはり関心があるの．でも，エンジニアリングだけでなくビジネスとの融合，そんな思潮って大切かなーと．若い頃に授かった商船学の構成って，そんなものも含んでいるんでしょうけど・・・，たぶん．

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システムズ・データと意思決定

意思決定の技法をどう構成するのかだけど，マネジメントの分野ではとても重要でしょ．

学問的にきっちり体系を考究するだけでなく，実践の中で有用な技法を構築し続ける，そんなことも必要．

個人的には，この分野での知的創造を行うのがミッションかなーと．あくまでも自分のキャリアパスに基づいた探求的な課題？だけど．

頑張りましょう．