来年の新卒採用者数を半減する
みずほフィナンシャルグループは、
「グーグルと奪い合いになるような
人材を採用したい」といっています。
一方、マネックス証券の人は、1980
年代後半～90年代に大手金融機関が
理工系社員を採用し、「うまくいか
なかった」理由として、採用者側に
優秀な人材を見抜く目がなかった
としています。また、三菱UFJ銀行は、
「新卒から銀行で育てると結局、
旧来型の銀行員の思考になりやすい」と
考えており、デジタル人材は中途採用を
主軸とします。これらのコメントで
抜けているのは、大手金融機関がデジタル
人材に思う存分活躍する場を与え、評価し、
処遇できるかということですね。
グーグル並みに活躍させ、評価し、報酬を
提供することを、現在の雇用体系の中で
どう折り合いをつけるかまで考えないと、
引っ張りだこのデジタル人材を引き留めて
おくことは困難でしょう。
