"生扉"

●リエモンが捕まっちゃいましたね。"生扉"の社長も変わっちゃいました。

今まで"生扉"がいろんな企業を買収してきたんですが、今度は「買われる」立場になりそうですね。"生扉"にはいっぱいお金が残っているそうですし。

ちなみに私、"生扉"の株をずっと前に持ってたことがあります。それは、近鉄買収に乗り出したときです。あの時は株を本格的に初めて間もなかったんで、高値づかみしちゃって結局新規参入できずに株価も下がる。あわててしまって売りに走り、結局かけたお金の３分の１くらいの損失を出したんですね。

あれから私も株をやり取りするようになって、当時ほど狼狽売りをすることもなくなりましたけど。

あ、あと、いつの間にか"生扉"の傘下にはいっていた「ダイナシティ」も持ってましたね。あそこもちょっとしたスキャンダラスなことがあったときに狼狽売りしちゃったんですよねぇ。

まだ修行が足らんな。

『業務改善活動』

「業務改善活動」って知ってますか？むかーし、日本が戦後間もないときは「業務を見直して品質を上げて売り上げを伸ばそう」というスローガン（？）のもとに、日本の高度成長を担った考えらしいですね。ま、トヨタ式に言えば「カイゼン」っていうみたいですけど。

で、「ＱＣ」って略してよく使うみたいです。Quality Controlの略で、「品質を管理しましょう」ということですね。

工場とかの生産現場では、たとえば、部品の置き場所を変えてみるとかで業務効率が大きく変わることもありますよね。だから日々の業務でちょっとしたところを見直すと大きな稼動削減につながることもあると思います。

さて、なぜ今回このテーマをあげたかと言いますと、今週、「業務改善発表会」なるイベントが催され、私も無理やり連れて行かれるからです。しかも、全く面白くないことに、誰も質問しない人がいないと困るので、あらかじめ質問者が割り当てられていて、その"サクラ"をやらされるんですよ。

先日来、私が質問しなきゃいけないグループの発表資料を入手し、なんか質問を考えているんですが、はっきりいって『時間の無駄』ですね。発表内容がお粗末過ぎるんですよ。というか、そんなの業務改善じゃなくって、あんたたち、今まで何やってたの？って感じ。

内容的には、あるエリアの営業代理店さんの売り上げを伸ばすのに、闇雲に営業したら効率が悪いので、「エリアマッピングソフト」というのを買って、それを元に年齢、性別などから最適なターゲットエリアを選定。そこへ営業をかけるという内容なのです。

っていうか、そんなソフトがなければできないことかなぁ？ちょっと地元の商店街とかの様子をのぞいてみればなんとなく分かりそうなもんだけど。机上の論議ではねぇ。

で、いろいろ考えた末の質問。「そのソフトはいくらするんですか？どれぐらいでペイしますか？」というもの。だって、そのソフトを導入するのにいくら払ったのかが書いてなんだもん。それなのに「費用対効果が見込めます」って、何だよそのオチは。数字で示してもらわないと。

いやぁ、こんなことにカネと時間をかけるなんて、まだまだうちの会社も安泰じゃな。アホらし。

借りてきました

昨日のブログでも書いた『THE ３名様』ですけど、今日、またまたゲオに行ってきまして、続編のDVDを借りてきました。

あと、見たいと思ってた『亡国のイージス』もあったんでダブルで借りてきました。

普通に平日だとDVDを見る時間がないので、とりあえず今週末にじっくり見るかな。