おはようございます。
アドラー心理学に基づく勇気づけの研修（外部研修も）とカウンセリングを行う ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。
昨日（5月14日）も日課の散歩として東光寺にカミさんと出かけたました。
何度行っても癒されるお寺です。
都内に存在することを感じさせないのです。
いつものように椅子に座って瞑想に入ろうとしたら、蚊に妨げられてしまいました。
さて、昨日の16:30からは、大場真美さん（勇気づけトレーナー×訪問看護師、写真上段中央）とELM勇気づけ講座とSMILE親子関係セミナーのオンライン開催の注意点についてやり取りするZoomミーテイングを行うことを決めていて、「どなたかお誘いする人がいたら是非」と言っていたところ、始まったら「これは何?!」と驚きました。
笹村房子さん（写真上段左）、中段左から 鈴木三穂子さん、野口勢津子さん、まごころ貴子さん、新堂京子さん がいて、まさに大御所揃い。
「SMILE、ELMのオンライン開催についての方針」についてお伝えしたほかは、私が学ぶことばかり。
大場さん、このような人選をありがとうございました。
「私にも家に上司が存在する：家庭内のリーダーシップについて」シリーズの４回目です。
我が家ではカミさんと一緒に床に就きますが、起きるのは私が先です。
防災用にヘルメットを常備する我が家ですが、カミさんが起きてきてヘルメットをかぶった私が挨拶（ハグです）をしようとしたら、「また小学5年生みたいなことをして」とあきられました。
「小学5年生みたいな」は、カミさんの常套句です。
私の受け狙い行動に対する評価です。
このように評価をするというのは、上司の特権です。
ところで、経営学ではリーダー・フォロワー間に存在する力（パワー）の源泉の権限（オーソリティ）についてこう考えられています。
「権限とは、他の人にある行為をする、しないに影響を与える、周囲あるいは相互間の合意に基づく力（パワー）」
そのことについてC.I.バーナードという実業家であり経営学者はこんなことを書いています。
「その部下（フォロワーのこと）が上長者（リーダーのこと）が自分に対して持っている力を認めること（1つの命令が権威を持つかどうかの決定は命令を受ける側にある）」
これは、いわゆる「権限の実際の源泉は、上位者の地位にあるものが委譲された権限を行使する（社会的に公認された制度が源泉）」だとする一般に考えられていた「公式的権限説」に真っ向から反するもので、今では常識の「権限受容説」と呼ばれる理論です。
難しくなってきたので、平易に解説しますね。
夫と妻の関係は、「相互間の合意に基づいて」フォロワーになる立場の人が「あなたがリーダーですよ」と受け入れれば、一方がリーダー、他方がフォロワーということになるのです。
我が家では、お互いの合意に基づいてリーダー・フォロワーを認め合っていて、案件によっては交代もありえますが、多くは妻側に委ねていることが特徴です。
リーダー・フォロワーを認め合わず、一方だけがリーダーのつもりであることからカップル間のトラブルの多くが生じると、私は認識しています。
いかがですか？
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