地域活性事業部がなくなった後も、私はしつこく九州で地域活性をしていた。
旅行情報誌「じゃらん」事業の中で、「観光会議きゅうしゅう」http://www.lib.pref.fukuoka.jp/FOPLIB/servlet/search.detail_list?tilcod=2002220050208
(入手したい方は、じゃらん事業九州092-733-3821 )
という観光業界向けの雑誌を立ち上げたり、と形を変えて地域活性をしていた。
しかし、どこかでリクルートの価値基準と自分のそれにズレを感じていた。
この数年間、リクルートの中で、狭いエリアで低価格の広告を沢山集めるフリーペーパー(無代誌)型のビジネスモデルが台頭してきた。これに対応するために、営業、制作、編集がパッケージ化、パターン化され、結果働く社員は、行動力の高さを最大に求められ、個人のパフォーマンスが抑えられる。
社員も3年期間限定社員という、短期間で人材を流動させる制度を取り入れた。
圧倒的な組織力は発揮した。利益もでた。しかし個人の成長はどうであろうか?
私の新人や中堅社員時代のように、創造性、独自性は減ったと思う。
自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ はどこに行ったのだろう。
私は、もう一度、イノベーションするために、社内の新規事業提案のコンテスト「NEW RING」に、宿再生や観光地再生をプランニングする人的資産会社の設立をを提案した。
400件の応募の中で、最終4件に残った。
リクルートから出資を得て、起業するベンチャー企業第1号案件になるはずであった。
が、結果、もろもろの理由で出資を得ずに、独立する道を選んだ。
最後はリクルートに依存しないこと、選んだ。
今まで、培った多くの方々とパートナーシップで仕事をしていきたいと思った。
「人材×情報⇔GENKI」をコンセプトにした
イデア(Idea)パートナーズの設立である。
個人力を最大限に発揮できる組織力 のある会社でありたいと思う。
信頼関係構築がビジネスの基盤である ことを理念に置きたい。
4回にわたって書いたリクルートとW杯ジーコ敗戦から思うことでした。
オシム次期監督に期待したい方向性であります。
旅行情報誌「じゃらん」事業の中で、「観光会議きゅうしゅう」http://www.lib.pref.fukuoka.jp/FOPLIB/servlet/search.detail_list?tilcod=2002220050208
(入手したい方は、じゃらん事業九州092-733-3821 )
という観光業界向けの雑誌を立ち上げたり、と形を変えて地域活性をしていた。
しかし、どこかでリクルートの価値基準と自分のそれにズレを感じていた。
この数年間、リクルートの中で、狭いエリアで低価格の広告を沢山集めるフリーペーパー(無代誌)型のビジネスモデルが台頭してきた。これに対応するために、営業、制作、編集がパッケージ化、パターン化され、結果働く社員は、行動力の高さを最大に求められ、個人のパフォーマンスが抑えられる。
社員も3年期間限定社員という、短期間で人材を流動させる制度を取り入れた。
圧倒的な組織力は発揮した。利益もでた。しかし個人の成長はどうであろうか?
私の新人や中堅社員時代のように、創造性、独自性は減ったと思う。
自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ はどこに行ったのだろう。
私は、もう一度、イノベーションするために、社内の新規事業提案のコンテスト「NEW RING」に、宿再生や観光地再生をプランニングする人的資産会社の設立をを提案した。
400件の応募の中で、最終4件に残った。
リクルートから出資を得て、起業するベンチャー企業第1号案件になるはずであった。
が、結果、もろもろの理由で出資を得ずに、独立する道を選んだ。
最後はリクルートに依存しないこと、選んだ。
今まで、培った多くの方々とパートナーシップで仕事をしていきたいと思った。
「人材×情報⇔GENKI」をコンセプトにした
イデア(Idea)パートナーズの設立である。
個人力を最大限に発揮できる組織力 のある会社でありたいと思う。
信頼関係構築がビジネスの基盤である ことを理念に置きたい。
4回にわたって書いたリクルートとW杯ジーコ敗戦から思うことでした。
オシム次期監督に期待したい方向性であります。