給料は、永続的な満足要素？ 永続的な不満要素？

　お金を稼ぐことを目的として、仕事をしている人がたくさんいるのは事実です。

　では、給料が増えたら喜ぶでしょうか？

　給料が増えた瞬間は、喜ぶ人が多いのが事実ですが、数カ月もすると、増加した給料をもらえることが当たり前に感じ、感謝する人は皆無になります。


　その一方で、一度手にした給料が、下がるとどんな感情になるのでしょうか？

　奮起しよう！と前向きなエネルギーを生み出す人は少なく、不満の感情を抱く人が多いのです。


　つまり、給料は、永続的な満足要素にはなりえず、下手をすると不満要素にしかならないのです。


　不満要素にしないためには、奮起できるように促す必要があるのですが、多くの会社ではこの促しができていないのが実態です。

　一番大切なのは、業務遂行を振り返って、会社の事業活動や人財育成等に貢献したことを、透明感を持って公平に評価すること。

　それと同時に、半年や一年のスパンで結果を通達するのでなく、短いスパンでメッセージを伝えること。

　結果だけを伝えると、結果が出る前に注意喚起をしてくれよ！という不満を助長してしまうのです！



　理屈では分かっていることばかりなのですが、どうして実現できないのでしょうね。

　やはり、人財育成の大切さ・人の感情を配慮する優しさが欠如しているからなのでしょうか？！

　現代日本の企業が抱えている大きな課題で、向こう10年以上は、直面する課題なので、これに対する打ち手を見いだせたら、大きなビジネスになるのかも？！


　あなたは、理屈で分かっていることを実践できていますか？

　そして、あなたの周辺はどうですか？




　本日も最後まで読んでくださり、ありがとうございました。