年度が替わって3週間が過ぎ、
漏れてることを探せば切りがないけど、
昨日まででなんとか一息付くことができた。
毎年この時期に会社のCSR活動の表彰選考があるんだけど、
そのための選考会を開催することになってる。
会長以下10名の役員と事務方とオブザーバーが入って、
総勢16人の会議。
役員10人のうち7人が変わったから、皆が様子見状態。
最初に会長があいさつして、最後に副会長があいさつし、
それ以外の会議の進行は自分が担当した。
会長・副会長のあいさつが合計5分くらいとして、
1時間弱の会議のうち自分一人が50分ほどをしゃべっていたことになる。
事前に資料を送って電話で説明していても、
初めて出る会議でしゃべれる人って、なかなかいないんだろう。
議事はつつがなく進行した。
時々副会長(=うちの営業所長)が
「先に進めろ!」的な視線を送ってくれるので、
あれよあれよという間に会議は終わってしまった。
会議の決定内容は昨日本社に送ったが、
それとは別に「会議をやったことの報告」を別にしなければならない。
うちの営業所長曰く
「本社はそんなに報告ばかり取って、ちゃんと見てるのかな?」
「今度試しに、いい加減な内容のものを報告してみると良い。」。
随分昔に本社へ行ったときには、
若い担当者の机の足下には、
あちこちから送られてきた報告書が、
封筒も開けられずに積んであったっけ。
今は本社の社員数が増えたからそんなことはないんだろうけど、
余分な報告を減らすのも「働き方改革」ってヤツじゃないのかな。
漏れてることを探せば切りがないけど、
昨日まででなんとか一息付くことができた。
毎年この時期に会社のCSR活動の表彰選考があるんだけど、
そのための選考会を開催することになってる。
会長以下10名の役員と事務方とオブザーバーが入って、
総勢16人の会議。
役員10人のうち7人が変わったから、皆が様子見状態。
最初に会長があいさつして、最後に副会長があいさつし、
それ以外の会議の進行は自分が担当した。
会長・副会長のあいさつが合計5分くらいとして、
1時間弱の会議のうち自分一人が50分ほどをしゃべっていたことになる。
事前に資料を送って電話で説明していても、
初めて出る会議でしゃべれる人って、なかなかいないんだろう。
議事はつつがなく進行した。
時々副会長(=うちの営業所長)が
「先に進めろ!」的な視線を送ってくれるので、
あれよあれよという間に会議は終わってしまった。
会議の決定内容は昨日本社に送ったが、
それとは別に「会議をやったことの報告」を別にしなければならない。
うちの営業所長曰く
「本社はそんなに報告ばかり取って、ちゃんと見てるのかな?」
「今度試しに、いい加減な内容のものを報告してみると良い。」。
随分昔に本社へ行ったときには、
若い担当者の机の足下には、
あちこちから送られてきた報告書が、
封筒も開けられずに積んであったっけ。
今は本社の社員数が増えたからそんなことはないんだろうけど、
余分な報告を減らすのも「働き方改革」ってヤツじゃないのかな。
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