信頼性の技法に関する基礎と応用

信頼性だけど，市場での不具合を未然に防止する，ということを基盤としているの．ココイラの概念を理解するだけでも，まあ，ちょこっと時間がかかる，そんな具合．

この管理と技法を企業内に導入して，さらに信頼性を向上させる，というのって，実際にやってみると案外と厄介で・・・．とりあえず，地道にコツコツ・・・．

で，社内でココイラを徹底させる場合，縦と横の関係をしっかり理解して，品質・信頼性の専門職の方々は横の立場で進める，という感じでしょうよ．システムズ・エンジニアリングとマネジメント，それにデータ・サイエンスをしっかり身に付けて・・・．

だけど，より上流，すなわち企画の段階での役割って重要かと．マーケティング，それと原価企画とも絡んで・・・．もちろん，イノベーションのマネジメントも含まれるの．

まあ，品質・信頼性を含むＭＯＴに関するシステムズ・エンジニアとしては当然なんだけど・・・．横断的にお仕事ができる，そんなビジネス・パーソンを養成するのって，やはり大切でしょうよ．

頑張りましょう．

デミング先生と経営技法

デミング先生の思考基盤だけど，奥深い，というのが個人的な感想．

経営技法だけど，コレの基盤となる思考基盤って必要なの．経営学や商学だけど，気づくと実践の哲学を学ぶ，そんなことになるでしょ．

そう言えば，実践の哲学が実学，ということ？　神戸商大の伝統のことなんだけど．

頑張りましょう．

地域イノベーションの仕掛け

地域イノベーションだけど，コレの技法をどう形成して，かつ，その技法を活用して実績をどう出して行くのか，ということだけど，真摯に取り組むことが大切でしょうよ．

中小企業による経済の活性化，医療や介護，それに子育て，教育といった暮らしに関わる活性化，などトータルで考えて行かないと・・・．ただし，経営技法で捉えて，クオリティやリスクをベースにマネジメントを考える，というのが個人的にやっていることなんだけど・・・．

特に，暮らしの中で生きがいを喪失するのってどういうことなのか，ということを出発点に考えるのって大切でしょうよ．地域イノベーションの原則で，見捨てない，というアタリ前の原理で地域イノベーションの技法を構成して・・・．競争原理よりもベースに置くべきもので・・・．

頑張りましょう．

品質経営とイノベーション

バリューネットワークやケイパビィティだけど，品質経営で捉えると，全てがココに入っている，ということに．しかも，お客さま視点なので，企画の重要性とここでのデザインのメソッドが要，そんなことも入っているの．

確かに，イノベーションの力量が極めて高くて，品質を理念に掲げておられる企業さまだけど，品質経営に懸命，そんなことが感じられるの．具体的には，内部では種々のツールを徹底させていて，かつ思考と学習に関して工夫がされていて・・・．

ココイラの仕掛けをきっちり探究して構成したい，そんなことを考えている，という次第．逆に？，品質経営をどう教えるのか，ということでもあるのだけど．

日本のものづくりだけど，ポテンシャルをしっかり体系化して行かないと・・・．もちろん，実践と理論の両方から探究する，というやり口が必要なんだけど．

頑張りましょう．

9月23日(土)のつぶやき

システムズ・エンジニアリングとマネジメント，およびデータ・サイエンス goo.gl/GgDLqj

— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2017年9月23日 - 02:06

価値の形成と品質 goo.gl/fNfx1d

— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2017年9月23日 - 19:37