何度も繰り返し書いているが、私は老人ホームの職員である。
いわば「現場」の人間で、いつも本社からの指令に振り回されている。
その本社から、大幅な業務移乗の指令が来た。
今まで本社経理課で行っていた重要な業務のほとんどを現場に下ろす…というのだ。
実は「本社」といっても子会社で、その更に上には「本体」とも言える親玉がいる。
親玉からすれば我が「本社」など「不要な管理部門」であるから、経費削減のための縮小を狙っていることはビンビン伝わって来ていた。
だから今回の業務移乗も、本社からすれば規定路線に過ぎない。
近く我が「本社」は、縮小どころか本体に吸収されてしまうだろう…というのがもっぱらの評判だ。
ともあれ、来月から非常に重要な業務が加わることになった。
もちろん「やらない」という選択肢はないので、是が非でも頑張っていくしかない。
ピンチはチャンスで、自分が成長できる機会と考えたい。
元気が復活していて良かった、「間に合った!」と思う。
いわば「現場」の人間で、いつも本社からの指令に振り回されている。
その本社から、大幅な業務移乗の指令が来た。
今まで本社経理課で行っていた重要な業務のほとんどを現場に下ろす…というのだ。
実は「本社」といっても子会社で、その更に上には「本体」とも言える親玉がいる。
親玉からすれば我が「本社」など「不要な管理部門」であるから、経費削減のための縮小を狙っていることはビンビン伝わって来ていた。
だから今回の業務移乗も、本社からすれば規定路線に過ぎない。
近く我が「本社」は、縮小どころか本体に吸収されてしまうだろう…というのがもっぱらの評判だ。
ともあれ、来月から非常に重要な業務が加わることになった。
もちろん「やらない」という選択肢はないので、是が非でも頑張っていくしかない。
ピンチはチャンスで、自分が成長できる機会と考えたい。
元気が復活していて良かった、「間に合った!」と思う。