おはようございます。新宿区神楽坂で研修＆カウンセリングの事業を営む ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。
昨日（12月23日）は、ヒューマン・ギルドで第18期 ELM勇気づけトレーナー養成講座 が行われていました。
私は、16:00近くにオフィスに行きました。
Mビルのエレベーター脇にはクリスマス飾りが。
私がオフィスで仕事をしていたら、感想発表が始まろうとしていました。
研修室に入り、1人ひとりの感想をお聞きしました。
テキストの構成がいいなどの高評価の感想でした。
その後は、小倉玄さんと鈴木三穂子さんから締めのごあいさつと修了証授与。
8人の方がめでたく修了。
お疲れ様でした。
ところで、ELM勇気づけは、リーダーシップにも有効です。
教師が児童・生徒に使えますし、職場や家庭でも生かせます。
リーダーシップと言えば、１２月２２日の読売新聞の夕刊の「よみうり寸評」にこんな話が載っていました。
信頼関係を築くうえで何に気を付けるか。サッカー解説者で、アテネ五輪日本代表監督を務めた山本昌邦さんは「主語の使い方」だという。
チームが目標を達成した時は「お前たち」「君たち」と呼びかける。たとえ監督（上司）の戦略が実を結んだ結果だとしても、選手（部下）たちを主語にして功績をたたえる。
逆に悔しい結果に終わった時には、「お前たちはああすれば良かった」と言わず、主語を「我々」「私たち」にする。
それにより、上司も責任を共有していると部下は感じ、失敗の原因を素直に受け入れるのだそうだ。
山本昌邦さんは民主的リーダーの典型です。
『やる気を引き出す教師の技量』（ルドルフ・ドライカース/パール・キャッセル著、松田荘吉訳、一光社）という教育者向けの本から独裁的リーダーと民主的リーダーとして、次の対比がありました。
独裁的リーダー
ボス
声が鋭い
命令
力
圧力
協働を要求する
あなたがどうすべきかを告げる
考えを押しつける
支配
批判
間違い捜し
罰する
私があなたに告げる
私が決めて、あなたが従う
ボスの単独の責任
民主的リーダー
リーダー
声に親しみがある
勧誘
信望
鼓舞
協働に引きつける
私がどうするかを告げる
考えを売り込む
案内・指導
勇気づけ
達成を認める
援助する
討議する
私は示唆して、決めるのを助ける
チームに責任を分ける
さて、あなたはどちらのリーダーのタイプですか？
◆アドラー心理学によるリーダーシップ論の本として、私は『勇気づけのリーダーシップ心理学』（学事出版、1,600円+税）を書いています。
是非、お読みください。
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