※安部悦生『文化と営利 ―― 比較経営文化論』有斐閣、2019「第Ⅰ部 経営文化の理論的解明」「第5章 組織文化のミクロ分析」（66-80頁）（その1）
（１）ミクロ組織論（その1）：ロビンズ（経営学者）の「組織文化」（組織内部の企業文化）！（66-68頁）
A ロビンズは、個人の性格と同じように、組織人格つまり「組織文化」があるとする。
例1：フォーマルな服装・丁寧な態度（金融業）、派手でカジュアルな服装・率直で打ち解けた態度（服飾業界）。
例2：関西の「派手で積極的な」風潮、関東の相対的に「澄ました」態度。
A-2 「組織文化」は、(ｱ)基本的な考え方（価値基準）（Ex. 個人より集団の重視）、(ｲ)物事の進め方（Ex. 稟議、根回しの重視）、(ｳ)行動の仕方（Ex. 体力勝負のどぶ板営業or頭を使った賢い営業）など、習慣、慣習（Ex. 有給休暇の消化の仕方）によって異なる。
A-3 「組織文化」は、文化の表出として、言葉で表現される。同じ会社、業界で「仲間内言葉」（jargon）が発生、仲間の間で絆・連帯感が育つ。マイナス面は閉鎖性が強まること。社内用語、業界用語！
A-4 「組織文化」には、Ex. 業界特有の組織文化、社風、さらにEx. 関東企業と関西企業などの地域差、最終的にはEx. 日本企業としての共通の性質が確認される。（「わが社はわが社です」）
（１）-2 ミクロ組織論（その1-2）：ロビンズの「組織文化」の7側面！（68-69頁）
B 「組織文化」つまり「企業文化」には7側面があるとロビンズは言う。①「安定重視」（現状維持の重視）か否か。Ex. 老舗企業。②「革新的でリスクを回避しない」社風。Ex. エレクトロ二クスなどのハイテク企業。③「積極的で競争的」な社風か、「受け身の協調性」が重視されるか。④「細部へのこだわり、詳細な報告、慎重さ」が好まれる社風か（Ex. 失敗が全く許されず、失敗は出世競争の脱落を意味する）、逆に「大胆さ」が好まれる（Ex. 一度の失敗は「向う傷」と許容される）企業文化か。⑤「個人」重視か、「集団」としての組織重視（「チーム志向」）かという側面。⑥「達成過程」か「結果志向」かの側面。Ex. 営業系は「売上の未達」が問題となる。Ex. 証券会社や自動車のディーラーは結果（営業成績の数字）重視。⑦「タスク重視」か「人間関係重視」の企業風土かという側面。
（１）-3 ミクロ組織論（その1-3）：仕事のモチベーション（勤労者の意欲）から見た「企業文化」（「組織文化」）の6側面！（69-70頁）
C 「仕事のモチベーション」（勤労者の意欲）から考察すれば、「組織文化」＝「企業文化」に6側面がある。①インセンティブとしての「給与（金銭的報酬）」。②「労働条件」Ex. 仕事の負担、労働時間の長短、有給休暇、残業の程度、サービス残業。③「職場環境・労働環境」Ex. 職場環境が充実しているか、快適な環境か否か、3K （キツイ、キケン、キタナイ）職場か。④「昇進可能性」Ex. サービス残業は昇進可能性（ポストと給与）を顧慮すれば長期的にペイする。（人は他者からの承認、例えば部長、課長などのポストを求める。）⑤「仕事それ自体の充実」：カネのためと割り切るだけでは十分でない。（ただし相当の給与が得られればカネのためと割り切れる。）⑥職場における「人間関係」がモチベーションの維持向上に重要。Ex. 上司・同輩・部下との関係。
（１）-4 ミクロ組織論（その1-4）：経営者は何に留意して採用を行うか？能力・性格・協調性？（70頁）
D イギリスの経営者に「何に留意して採用を行うか」についてアンケートを行う。「能力（ability）・性格（character）・協調性（willingness to cooperate）」から選ぶ。一番は「性格」（積極性）、次いで「能力」、最後に「協調性」だった。
D-2 日本企業ではおそらく一番は「協調性」だろう。「組織文化」（企業文化）には、国ごとに差異がある。日本企業に共通の企業文化がある。
（１）ミクロ組織論（その1）：ロビンズ（経営学者）の「組織文化」（組織内部の企業文化）！（66-68頁）
A ロビンズは、個人の性格と同じように、組織人格つまり「組織文化」があるとする。
例1：フォーマルな服装・丁寧な態度（金融業）、派手でカジュアルな服装・率直で打ち解けた態度（服飾業界）。
例2：関西の「派手で積極的な」風潮、関東の相対的に「澄ました」態度。
A-2 「組織文化」は、(ｱ)基本的な考え方（価値基準）（Ex. 個人より集団の重視）、(ｲ)物事の進め方（Ex. 稟議、根回しの重視）、(ｳ)行動の仕方（Ex. 体力勝負のどぶ板営業or頭を使った賢い営業）など、習慣、慣習（Ex. 有給休暇の消化の仕方）によって異なる。
A-3 「組織文化」は、文化の表出として、言葉で表現される。同じ会社、業界で「仲間内言葉」（jargon）が発生、仲間の間で絆・連帯感が育つ。マイナス面は閉鎖性が強まること。社内用語、業界用語！
A-4 「組織文化」には、Ex. 業界特有の組織文化、社風、さらにEx. 関東企業と関西企業などの地域差、最終的にはEx. 日本企業としての共通の性質が確認される。（「わが社はわが社です」）
（１）-2 ミクロ組織論（その1-2）：ロビンズの「組織文化」の7側面！（68-69頁）
B 「組織文化」つまり「企業文化」には7側面があるとロビンズは言う。①「安定重視」（現状維持の重視）か否か。Ex. 老舗企業。②「革新的でリスクを回避しない」社風。Ex. エレクトロ二クスなどのハイテク企業。③「積極的で競争的」な社風か、「受け身の協調性」が重視されるか。④「細部へのこだわり、詳細な報告、慎重さ」が好まれる社風か（Ex. 失敗が全く許されず、失敗は出世競争の脱落を意味する）、逆に「大胆さ」が好まれる（Ex. 一度の失敗は「向う傷」と許容される）企業文化か。⑤「個人」重視か、「集団」としての組織重視（「チーム志向」）かという側面。⑥「達成過程」か「結果志向」かの側面。Ex. 営業系は「売上の未達」が問題となる。Ex. 証券会社や自動車のディーラーは結果（営業成績の数字）重視。⑦「タスク重視」か「人間関係重視」の企業風土かという側面。
（１）-3 ミクロ組織論（その1-3）：仕事のモチベーション（勤労者の意欲）から見た「企業文化」（「組織文化」）の6側面！（69-70頁）
C 「仕事のモチベーション」（勤労者の意欲）から考察すれば、「組織文化」＝「企業文化」に6側面がある。①インセンティブとしての「給与（金銭的報酬）」。②「労働条件」Ex. 仕事の負担、労働時間の長短、有給休暇、残業の程度、サービス残業。③「職場環境・労働環境」Ex. 職場環境が充実しているか、快適な環境か否か、3K （キツイ、キケン、キタナイ）職場か。④「昇進可能性」Ex. サービス残業は昇進可能性（ポストと給与）を顧慮すれば長期的にペイする。（人は他者からの承認、例えば部長、課長などのポストを求める。）⑤「仕事それ自体の充実」：カネのためと割り切るだけでは十分でない。（ただし相当の給与が得られればカネのためと割り切れる。）⑥職場における「人間関係」がモチベーションの維持向上に重要。Ex. 上司・同輩・部下との関係。
（１）-4 ミクロ組織論（その1-4）：経営者は何に留意して採用を行うか？能力・性格・協調性？（70頁）
D イギリスの経営者に「何に留意して採用を行うか」についてアンケートを行う。「能力（ability）・性格（character）・協調性（willingness to cooperate）」から選ぶ。一番は「性格」（積極性）、次いで「能力」、最後に「協調性」だった。
D-2 日本企業ではおそらく一番は「協調性」だろう。「組織文化」（企業文化）には、国ごとに差異がある。日本企業に共通の企業文化がある。
