組織の末端で働いていれば日々の仕事に追われ、
そんなに感じることもない「組織の価値観」も
専務や副社長の言動に直に触れる毎日を送ると
これが「組織の価値観」なのかなあと
思うときがあります。
仕事の報酬をもらう以上、
大抵のことは我慢できると思いますが、
我慢の限界も無限ではありません。
たいそうな言い方かもしれませんが、
人間の尊厳を踏みにじられてまで
その組織から報酬を得たいとは思っていません。
副社長や専務は人間のあり方に関して
根本的に勘違いをしているのではないか
と思うときがあります。
パンがなければ生きることはできませんが、
人間はパンのみで生きるわけではありません。
迷ったときにはいつも参照するドラッガーの言葉に
次のようなくだりがありました。
組織において成果をあげるには、
自らの価値観が組織の価値観になじまなければならない。
同じである必要はない。
だが、共存できなければならない。
さもなければ心楽しまず、成果も上がらない。
ヒトが大事な労働集約型の企業で
ヒトをモノのように扱う価値観の企業に
長く働きたいとは思いません。
そう遠くない日に自分の心に決着をつけないと
いけないのかもしれません。
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大抵のことは我慢できると思いますが、
我慢の限界も無限ではありません。
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人間の尊厳を踏みにじられてまで
その組織から報酬を得たいとは思っていません。
副社長や専務は人間のあり方に関して
根本的に勘違いをしているのではないか
と思うときがあります。
パンがなければ生きることはできませんが、
人間はパンのみで生きるわけではありません。
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組織において成果をあげるには、
自らの価値観が組織の価値観になじまなければならない。
同じである必要はない。
だが、共存できなければならない。
さもなければ心楽しまず、成果も上がらない。
ヒトが大事な労働集約型の企業で
ヒトをモノのように扱う価値観の企業に
長く働きたいとは思いません。
そう遠くない日に自分の心に決着をつけないと
いけないのかもしれません。
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