月間MVP

会社で、経営管理本部長表彰という「月間MVP」のような賞を頂いてしまいました。

対象となったのは、マサチューセッツ工科大学が発案した『ビールゲーム』と呼ばれる、
在庫管理やサプライチェーンを遊び感覚で学べる研修を社内版にアレンジし、取り入れたことでした。

雑誌で偶然見つけたその研修に課長を誘って参加し、
社内版にアレンジした形で企画して部内でトライアルを実施。
そこで問題点を洗い出して企画をブラッシュアップ。

まず古巣の生産管理部に提案したら、部長が二つ返事で賛成してくださって第１回が実現。
その噂を聞いたIT部門や経理部門からも要請があり、第２回を実施。
社内報にも取り上げて頂いたら、今度は宇都宮工場から「係長研修のプログラムの１つとしてやってほしい」という要請を頂き、
第３回という形で実施。

…そんな感じでした。


でも、今回の表彰自体も勿論嬉しいですが、更に嬉しいのは参加者から頂いたコメントです。
前向きなコメントは「やって良かった」と思えて次へのモチベーションになるし、
ちょっと批判的な意見は企画ブラッシュアップのキッカケになります。

そんな、実施⇒フィードバック⇒ブラッシュアップのサイクルを回して良いものを作っていく。。
…企画の最大の醍醐味は、やっぱりここだと改めて感じました。


今回の企画に力を貸してくださった部内の皆さんや、フィードバックをくださった参加者の皆様、
そして、そんな「企画」のモチベーションを教えてくれて、
「企画仕掛け人」としての僕を育ててくれている学生時代の友達や神奈川のみんな、、
多くの方に感謝。

本当に、ありがとうございます！


この表彰に満足しないで、この研修をキッカケに社内の雰囲気や流れを良い方向に変えていけるように、
もうひと頑張りしてみます。