仕事の究極の目標は、やはりこれを図ることだと思う今日この頃。
全てを100%充足するのは時間・体力・人材等の理由で不可能だから、
その中で最大限のパフォーマンスを発揮できる力配分にすべき…と。。。
で、自分が配分した結果たとえば60%の力…と決めて動いたところの残りの40%の落ち度を指摘された時が
苦しいんだな...
同じ部署内あるいは事業所内という近くにいる人間であれば、
その40%を抜いた判断の理由を容易に理解してもらえるのですが、
他の拠点だとなかなか理解を示してもらえませんね...。
尤も、管理部門以外がそれぞれの担当部分に注力するのは当然だから、
彼らがその抜かれた40%を快く思わない気持ちも当然と言えば当然だけど。
でも少なくとも、そのバランスを崩されて失敗した結果、
それに伴って手薄になった歪の部分の関係者を責めるだけ
…なんてのは全体的に見れば本末転倒のはず。
上手く"時間対効果"みたいな値を測れる定量的な指標があって
それを理由にコントロールできれば良いのでしょうが、
残念ながらそんな便利なものは存在しないから…
やっぱり時間をかけてでも理解してもらうしか無いか。
今は耐え時だ...
今日の1曲:「Starting Over」(DEEN)
全てを100%充足するのは時間・体力・人材等の理由で不可能だから、
その中で最大限のパフォーマンスを発揮できる力配分にすべき…と。。。
で、自分が配分した結果たとえば60%の力…と決めて動いたところの残りの40%の落ち度を指摘された時が
苦しいんだな...
同じ部署内あるいは事業所内という近くにいる人間であれば、
その40%を抜いた判断の理由を容易に理解してもらえるのですが、
他の拠点だとなかなか理解を示してもらえませんね...。
尤も、管理部門以外がそれぞれの担当部分に注力するのは当然だから、
彼らがその抜かれた40%を快く思わない気持ちも当然と言えば当然だけど。
でも少なくとも、そのバランスを崩されて失敗した結果、
それに伴って手薄になった歪の部分の関係者を責めるだけ
…なんてのは全体的に見れば本末転倒のはず。
上手く"時間対効果"みたいな値を測れる定量的な指標があって
それを理由にコントロールできれば良いのでしょうが、
残念ながらそんな便利なものは存在しないから…
やっぱり時間をかけてでも理解してもらうしか無いか。
今は耐え時だ...
今日の1曲:「Starting Over」(DEEN)