仕掛人の冥利

久々に、仕事で涙が出そうになりました。

持ちネタの、「サプライチェーンマネジメントの肝を学べるゲーム形式の研修」を宇都宮工場の生産管理部で開催してきました。
本社で2回、埼玉工場で2回、昇格者研修と経て、気付けばこれで通算6度目の開催となります。今までで一番盛り上がった回となりました。

そして終了後、先方の部長から「部のメンバーが普段の姿から想像できないくらい楽しそうにしていて嬉しかったし、しかも勉強になる話だから、やって良かった。わざわざ来てくれてありがとう」
なんて労いの言葉を頂き、感無量でした。

普段は電話でもメールでも会議の席でも厳しい(僕自身も何度か雷落とされたことがある笑)、先方の部長からそう言って頂けたこと自体も嬉しかったですが、
それ以上に「この方も本当は『もっと明るく楽しくしたい』という考えをベースに持っている仲間だった」と気付けたことが、
一番感動したポイントに思えます。


そもそも僕がこの研修を社内に広めようとした目的は、「遊び心を入れた研修の方が実になる」という仮説の下、難しい研修や教育が中心の社内に風穴を空けようとしたことでした。
残念ながらその目的自体は道半ばですが、、6回の開催を振り返ってみれば今回の部長も含めて、「この考え方に賛同してくださる方の発見」という大きな収穫が得られた気がします。

加えて、、
ともすれば「教育研修は人事部の仕事だ」と一蹴されても仕方ない中、面白がって僕を進行役に送り出してくださるばかりか、この研修を月間MVPに推薦してくださった企画室長や、
「しょうがないっすねぇ…笑」なんて言いつつ毎回サポートで来てくれる後輩、
そしてこの研修を口コミで拡げてくださった古巣の部長の、温かさと有難さにも気付ける。。

やっぱり、企画は楽しい。