
貿易立国たる日本は、かつて輸出と言う形で世界を席巻していた。今の中国みたいなものである。その先鋒は「商社」で、世界の隅々までと言って良いほどのネットワークを張っていた。製造業は、ただ彼らに品物を渡していればよかったのだ。
しかし、円高を機に、以後急速に海外での製造を意識せざるを得ず、次々と現地生産工場を建てたり、生産でなくても商社に依存しない、自前の現地会社を設立する流れが一挙に加速して現在に至っているのは周知の通りである。
さて、問題はここからである。文化言語が違うところで、しかも現地の人を雇用してマネジメントすることが始まったのである。この、海外でのマネジメントが相当難しい。その国の言葉が出来りゃいいっちゅうもんでもない。
よし坊も、かつて当地アメリカでの4年間のマネジメントを経験したが、簡単そうで、実は簡単ではないことが良く分かった。その後は、横から色々な日系企業を見る仕事をしているのだが、起こる問題と原因は概ね共通している。そんな中から、色々なエピソードを折に触れて、アメリカビジネスの横丁のこぼれ話としてお届けしようと思うのです。
しかし、円高を機に、以後急速に海外での製造を意識せざるを得ず、次々と現地生産工場を建てたり、生産でなくても商社に依存しない、自前の現地会社を設立する流れが一挙に加速して現在に至っているのは周知の通りである。
さて、問題はここからである。文化言語が違うところで、しかも現地の人を雇用してマネジメントすることが始まったのである。この、海外でのマネジメントが相当難しい。その国の言葉が出来りゃいいっちゅうもんでもない。
よし坊も、かつて当地アメリカでの4年間のマネジメントを経験したが、簡単そうで、実は簡単ではないことが良く分かった。その後は、横から色々な日系企業を見る仕事をしているのだが、起こる問題と原因は概ね共通している。そんな中から、色々なエピソードを折に触れて、アメリカビジネスの横丁のこぼれ話としてお届けしようと思うのです。